目录 第一篇：成本控制之《造价管控篇》 ……1 第二篇：成本控制之《规划设计篇》…… …4 第三篇：成本控制之《结构设计篇》……7 第四篇：成本控制之《装饰设计篇》……9 第五篇：成本控制之《景观设计篇》……11 第六篇：成本控制之《给排水设计篇》……13 第七篇：成本控制之《暖通、动力设计篇》……15 第八篇：成本控制之《电气设计篇》……18 第九篇：成本控制之《设计审查篇》……19 第十篇：成本控制之《标准设计篇》……22 1 第一篇：成本控制之《造价管控篇》 一、存在问题： 、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象. 2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公 司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价 格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐 渣工程. 3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程 量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价；对于清单文 件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟再分 包的报低价.利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗 漏之处，预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价. 4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计 划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审，导致很多二三流企业乃 至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工期浪费. 5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难， 从而影响工期浪费； 6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑材 料未集中采购. 二、对策 1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编 2 制人，从而达到提高清单质量的效果. 2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定 准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的. 3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免 因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机. 4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家 进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决. 5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三 一集团项目不得参加第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪费. 6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供应 等建立战略合作伙伴关系.每种类同级别合作伙伴关系不少于3家以上. 如此操作，可缩短招标时间；基于建立在互信基础上，节约工程费用； 可加速验收移交使用时间；有利于后序保修与维护. 对大型大宗、品质要求高的材料设备集中选定定供应商.签订长期采购 合作计划，如通风气镂、墙板、耐磨地面材料、铝型材、母线槽、电梯 护梯、电缆...
成本控制之关键控制点10篇713242865.pdf
