房地产开发项目成本控制要点 第一部分项目立项环节成本控制要点 根据项目开发方式的不同而有所区别.由于国家法规政策的限制，该环节运作时灵活 度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用.项目开发部在项目开 发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担. 一、新征土地 (一)征地费用：少交或晚交，力争减免.由项目开发部负责. (二)拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用.由项目开发部负责. (三)市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理. 工程部和预算部负责自建部分：工程部负责交政府部分. (四)规划条件：满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本.由项目开 发部、工程部负责. 二、买断项目 (一)买断内容：明确买断内容明细.由项目开发部负责. (二)付款总额：为公司争取最大利益.由项目开发部负责. (三)付款时间：周期长、次数多.由项目开发部负责. (四)三通或七通一平的标准：明确验收标准明细.由工程部、项目开发部负责. (五)手续风险：与项目付款时间直接挂钩.由项目开发部负责. 三、合作开发 (一)合作方式：符合集团要求，有利于大连公司. (二)分成比例：双赢原则. (三)交房时间：尽可能地延后交房. (四)交房标准：不低于合同中规定的交房标准. (五)付款总额与付款时间：选择有利于公司利益的方式. 上述5项内容均由项目开发部负责. 第二部分项目规划环节成本控制要点 项目规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用.在规划环 节进行成本控制是实现事前控制的关键环节，可以最大限度地减少事后变动带来的成本. 所以，该环节控制要点和控制内容相当复杂.基本原则是：周密规划，科学讨论，严格审 批.项目开发部、工程部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能. 一、规划方案 (一)可行性规划设计：市场信息搜集和分析、市政状况信息分析、规划要点确立、可 行性研究设计任务书、可行性设计变更.由预算部、销售部配合完成. (二)方案评审：组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定.未通过的方案 进入可行性设计变更环节，再重新评审.由项目、工程、预算、财务、销售等部门组成评审委 员会，总经理负责. (三)设计成果：对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整，设备选型方案提前 确定.由工程部负责；根据提交的设计成果进行投资估算：预算部负责，工程部配合. 二、报批设计 (一)设计方案：根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书，项目开发部 负责、销售部协作.方案设计招投标：工程部负责.方案设计评审：招投标评审委员会. (二)报批：注意市政设计；注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整.项目 开发部负责，工程部配合. 1 三、扩初设计 (一)扩初设计要求：对报批设计进一步调整、设计要求、内部审...
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