房地产开发项目成本控制要点.doc

市场经济,成本控制,房地产业,招投标,招投标流程,部门预算,销售部,项目预算,预算控制,预算调整,造价资料
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房地产开发项目成本控制要点 第一部分项目立项环节成本控制要点 根据项目开发方式的不同而有所区别.由于国家法规政策的限制,该环节运作时灵活 度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用.项目开发部在项目开 发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担. 一、新征土地 (一)征地费用:少交或晚交,力争减免.由项目开发部负责. (二)拆迁安置费用:房产确权后办理拆迁安置费用.由项目开发部负责. (三)市政大配套费用:自建部分按照公司工程体系走;交政府部分按有关规定办理. 工程部和预算部负责自建部分:工程部负责交政府部分. (四)规划条件:满足公司利益最大化,合理提高容积率,降低土地成本.由项目开 发部、工程部负责. 二、买断项目 (一)买断内容:明确买断内容明细.由项目开发部负责. (二)付款总额:为公司争取最大利益.由项目开发部负责. (三)付款时间:周期长、次数多.由项目开发部负责. (四)三通或七通一平的标准:明确验收标准明细.由工程部、项目开发部负责. (五)手续风险:与项目付款时间直接挂钩.由项目开发部负责. 三、合作开发 (一)合作方式:符合集团要求,有利于大连公司. (二)分成比例:双赢原则. (三)交房时间:尽可能地延后交房. (四)交房标准:不低于合同中规定的交房标准. (五)付款总额与付款时间:选择有利于公司利益的方式. 上述5项内容均由项目开发部负责. 第二部分项目规划环节成本控制要点 项目规划环节的成本控制所占权重最大,具有“一锤定音”的地位和作用.在规划环 节进行成本控制是实现事前控制的关键环节,可以最大限度地减少事后变动带来的成本. 所以,该环节控制要点和控制内容相当复杂.基本原则是:周密规划,科学讨论,严格审 批.项目开发部、工程部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能. 一、规划方案 (一)可行性规划设计:市场信息搜集和分析、市政状况信息分析、规划要点确立、可 行性研究设计任务书、可行性设计变更.由预算部、销售部配合完成. (二)方案评审:组成可行性规划评审委员会,对方案进行评审、确定.未通过的方案 进入可行性设计变更环节,再重新评审.由项目、工程、预算、财务、销售等部门组成评审委 员会,总经理负责. (三)设计成果:对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整,设备选型方案提前 确定.由工程部负责;根据提交的设计成果进行投资估算:预算部负责,工程部配合. 二、报批设计 (一)设计方案:根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书,项目开发部 负责、销售部协作.方案设计招投标:工程部负责.方案设计评审:招投标评审委员会. (二)报批:注意市政设计;注意相关法规,完善自身报批规范性,材料完整.项目 开发部负责,工程部配合. 1 三、扩初设计 (一)扩初设计要求:对报批设计进一步调整、设计要求、内部审...

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