第六讲造价与成本控制 第六讲造价与成本控制（上） 一、挣值法 (一)公式记忆（记住英文） (1)单个字母对应中文 (2)拼读规则 (3)偏差公式 手写板图示1061-01 B一预算 AC W P=ACXWP BCWP CPI= C一成本（费用） ②① ACWP W一工作 BC W P =BCXWP P一已完 88 SPI= BCWP BCWS S一拟完 已完工作 预算费用 A一实际 ① ② V一偏差 B C W S=BCXWS u=- ② ① SV=BCWP-BCWS (4)结果分析 手写板图示1061-02 >0 好 节约 CV= =0 不好不坏 实际=计划 0 好 提前 SV= =0 不好不坏 实际=计划 1 好 节约 提前 SPI =1 不好不坏 实际丰计划 <1 不好 超支 拖后 (5)特殊公式 第1页 手写板图示1061-03 BCWSX WP WS =BCXWSX =BCXWP=BCWP BCWSX WP wS =BCWP 【例】 手写板图示1061-04 BCWSX WP =BCWP wS 工作 BCWS 已完工作百分比 ACWP BCWP A 100万 50% 150万 50万 B 200万 100% 150万 200万 400万 100% 400万 400万 700万 700万 650万 CV=BCWP-ACWP=650-700=-50<0 SV=BCWP-BCWS=650-700=-50<0 【案例1】 背景 某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表. 前9周成本统计 工作 计划完成预算成 已完成 实际发生成本 已完成工作的 代号 本BCWS(元) 工作 ACWP(元) 预算成本 (%) BCWP(元) A 4003 100 4203 B 2503 80 2003 2503 100 250 D 2003 100 2803 9周末 1150好 合计 问题； 第2页 1.将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP. 2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV 并对其结果含义加以说明. 3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留1位)，并 对其结果含义加以说明. [答疑编号5413106101] 解析与答案： 手写板图示1061-05 工作 BCWS 已完工作 百分比 ACWP BCWP CPI= 1050 心1 A 400万 100% 420万 400万 1150 B 250万 80% 200万 200万 SPI= 1050 <1 1100 c 250万 100% 250万 250万 D 200万 100% 280万 200万 1100万 1150万 1050万 CV=BC...
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