1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 填表指引 产品定位： 本表适用于新项目目标成本测算的统一格式. 本表填报的责任部门为成本控制部.其中规划指标需创意中心配合，装修标准由产品策划中心提供；报建 按当地政策执行. 第一级的四大类成本项目及其下的第二、三级成本项目为公司统一设定，第四级以下的成本项目可根据实 情况进行调整. 成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式（已在备注中说明）. 项目规模较大须进行分期开发时，招样房、示范区景观及公建配套须进行跨期分摊. 本测算用于各责任公司及责任部门指标控制使用，指导产品设计、招标采购及项目实施各开发环节，并对 品销售价格的制定提供参考数据. 本测算指标的使用和考核，详见《目标成本管理办法》. 总体规划指标 净总占地面积 m2 建筑用地面积 m2 总建筑面积 建筑物占地面积 m2 建筑密度 % 绿地率 计容积率面积 m2 容积率 区内车行道面积 道路用地合计 沥青路面车行道 砼路面车行道 硬质铺装车行道 硬质铺装广场 绿化用地合计 重要公共绿地 组团宅间绿化 底层私家花园 体育（游乐）设施占地 产品构成 基底面积 容积率 建筑面积 可售面积 产品比例 平均每户面积 洋房 多层公寓 小高层 集 高层 类型5 类型6 小计 商业网点 幼儿园 会所 公共配套建筑 物业用房 分摊说明 架空活动 市政公用 学校 其它 小计 车位数 建筑面积 可售面积 地下车位 架空层 地面车库 分摊说明 地面露天 地下设备用房 架空活动 小计 ...
蓝光地产成本控制套表.xls
