建筑工程造价管理论文建筑工程造价毕业论文建筑工程成本论文 建筑工程造价与施工项目成本的控制 【摘要】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方 法与措施. 关键词:工程造价;造价管理;成本控制 引言 施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的 时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、 控制与协调.其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中 “三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指 合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调.而项目成本控制 是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、 物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将 要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范 围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相 辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到 项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义. 1施工项目管理 1.1施工项目的生产要素 施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和 资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一 种相互结合的立体多维的关系.加强施工项目的管理,必须对施 工项目的生产要素进行详细的分析.具体表现在以下4个方面: (1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置 适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要. (2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生 产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用. (3)对生产要素进行动态管理.动态管理是按照项目的内在 规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡 (4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优 化的目的. 1.2施工项目管理系统 (1)技术系统.施工项目管理的目的是向业主交付低成本、 高质量的工程产品,因而只有采取先进的技术措施,才能创造出满 足需求的优质产品. (2)社会系统.施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人 之间的联系,即为社会系统.项目经理应具备较高的政治素质、全 面的施工技术知识、较高的组织领导能力,才能实现建设项目的 预期目标. (3)经济系统.经济系统是项目管理施工系统的关键分系统, 是“目标分系统”之一.它是与技术系统、社会系统相伴随而发 生的,是一个投入和产出的系统.在工程项目的建设过程中,成本 核算应与施工生产同步进行,这样才能保证项目成本核算的准确 性和一致性. 2项目成本控制 2.1项目成本控制原则(1)成本最低化原则.施工项目成 本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项 目的成本.在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性. (2)项目成本的全过程控制.要求成本控制随着项目施工的 各个阶段连续进行,将施工项目成本控制在预定的目标范围之内....
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