设备采购、项目管理费成本控制办法 为控制成本、降低费用，更好地推行总包加快发展战略，制定本 办法，本办法适用于公司个项目部.1 一、设备采购成本控制 1、适用范围 本办法适用于，总包工程在二次设备采购中的招标、比价评审、 签订合同、供货中的工作过程. 2、工作流程 制定采购计划 询价比价 二次询价 确定供货厂家 招标评审排序 厂家二次报价 招委会初定 领导审批 合同洽谈 在流程中，采购询价比价是关键.若总包公司配备专职技经人员， 其主要工作内容在于：依据采购设备（材料）的市场询价，分解询 价构成和成立依据，进而分析分包商的报价.以招标报价或技经室的 定额价与市场价差，形成结论性意见，指导比价工作. 市场比价和供货商二次报价调整可反复2至3次进行，原则上 不超过3次.价格调整谈判中，可从行业标准、市场价格、对手价格、 成本构成等方面进行比较.既要防止无质量保证的低成本价格，又要 避免分包商围价. 3、价差控制及 比价中超过一定范围的价差，在与供应商协商无果时，应及时反 馈有关领导分析决策.控制权限为：3%以下的价差，由总包商务部 视情决定；5%以内的价差由总包总经理决定.超出这一范围应请示 上级领导裁定. 4、供货合同约束条款评审 合同中的约束条款评审的目的，是恰如其分的促使供货包商承 担应尽责任，防止责任疏漏造成项目成本无谓增加，伤害企业利益. 1)约束条款评审的内容主要包括：商务条款、技术标准、工程 期限、工程范围、工程变更、违约赔偿等. 2)评审流程 合同约束条款 分专业评审 条款修订谈判 确定条款 领导审批 约束条款评审可按：商务类、技术类、工程管理三类进行.商务类 包括：付款条件、违约赔偿；技术类包括：适用标准、设备配置；工程 类包括：工程范围、工程变更、工程期限. 二、项目管理费控制 1、项目管理费内容 根据现行工程项目管理费包含的基本内容，结合总包工程特点， 项目管理费如下表： 项目管理费用表 序号 项目 人数 月数 单价 合价 说明 人工费 1 现场岗位工资 3500 2 生活补贴 1500 野外（住勤）补贴 参考现场实际 外聘工程技术人员 5000 5 设计人员配合 5000 6 厨师工资 1000 二 建设费用 1 项目部前期建设费用 20000 附具体明细 2 日常办公低值易耗品 600 3 接待费 2000 领导视察、各类检查、内外审 4 劳保用品 500 手套、毛巾、肥皂、口罩、卫生消毒品 5 会议费 2000 周例会、月例会 小计 三 管理费用 6 汽车加油、过路过桥费 4200 单车每天按200公里每月25天，百公里计算 7 租车费 9000 油耗百公里按13升，按当年油价 8 车辆小修及其他 400 9 办公及生活用水电费 300 10 资料印制费 依据实际 11 里程碑奖励 见提取比例表 12 安全无事故奖励 见提取比例表...
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