项目部班组安全活动制度 第一章总则 第一条班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点.加强班组 建设，是企业发展的一项长期战略举措.为了规范班组安全管理，强化员工的安全意识， 夯实班组的安全基础，根据公司标准化管理要求，结合公司实际情况，特制定本制度. 第二条本制度适应于公司各房建项目的班组管理. 第二章安全活动管理制度 第一条作业班组必须严格执行公司及项目部制定的安全教育、安全交底、安全检查等 各项安全生产管理制度，积极参加公司、项目部组织召开的安全会议. 第二条新入场工人必须经过三级安全教育，上岗前必须经过安全技术交底，并有书 面记录. 第三条班组班组长要关心和了解每位员工，科学管理合理派工，发挥班组团结互助， 以老带新的安全作业传统，确保安全生产. 第四条班组应设安全员，在工作中时刻掌握本班组作业人员、作业面的安全情况， 防患于未然. 第五条班组每天早上开始作业之前应进行站班会.由班组长对全班组成员进行“三 交”、“三查”等工作.其主要内容有： (1)三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成 员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标 准，准备到高处作业的人员是否带上安全带. (2)“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业 小组，每个人的任务是什么.②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危 险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代.③施 工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数. (3)班组长对员工进行安全生产意识及安全操作规程的宣传教育，杜绝班组出现违 章、违规、违纪现象. (4)总结、评比：①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结， 做得好的表扬，做得差的批评.②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力 戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视. 第六条每天作业前班组长必须对作业现场的环境、作业部位，安全设施情况进行认 真仔细地检查.对使用机具设备进行安全检查和调试，严禁无防护或防护不全、破损、带病 的机具到作业现场使用. 第七条做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗 检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况. 第八条班组每周必须进行一次安全日活动，认真填写“安全活动记录”，及时总结、 分析近期的安全生产工作及不安全因素，针对查出的安全薄弱环节，制定切实可行的安 全措施.安全日主要活动内容有： (1)对公司及项目安全活动、安全会议精神，组织学习、贯彻和落实，做到人人皆知 (2)学习公司及上级机关发布的有关安全文件、事故通报、安全简报等. (3)组织学习公司及项目制定的各项安全生产管理制度及安...
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