项目操作模式 编 主要任务 牵头部 门 工作关键点 所需准备资料、资源 工作规范 成果 成果流向 号 土地获取 发展部 配合部门：策划部、设计管理部、造价管理 部、财务部 2、资料真实性 《土地获取与评价体系 、合法性调查 《调查报告》 》: :合作方工商 1、土地信息 登记信息真实 资料收集（红 、转让过程合 线图、建设用法可操作、风 土地信息收集 地规划许可证 险可控：项目 3、核资料准 、土地使用权情况与转让方 确度； 《公司发展规划》 开发部《政府资料提交 (红线图、用地规划许 出让合同、房 提供信息相符 及配合工作流程（宗地 地产证等；) 可证、土地合同、营业 、项目不存在 其他或有债务 图、规划设计要点、计 执照、税务登记证等作 划立项等)》 为附件) 、纠纷或瑕疵 1、片区资料收集（现场踏勘） 规划 环境 配套 文化 民俗 照相机/地图/交通工具 策划流程和操作规范 现场踏勘表 可行性 2、房地产市场行情资料收集 供给 需求 价格 政策 法规 统计年鉴/各种机构研究报 市场环境分析报告 2 内部分 析 3、典型代表楼盘资料收集 规模 产品 形态 档次 价格销售状况 照相机/地图/交通工具 楼盘调查表 4、编制拓展建议 SWOT分析和建议 项目拓展建议 3 合作建房合同或士地转让合同 评审后的合同稿 《国家土地政策》 签订后的《合同》 开发部《政府资料提交 及配合工作流程》（宗 地图、规划设计要点、 计划立项等)： 9 计划立项 计划立项批文 《设计报建工作流程( 图纸、填写表格、批文 等)》： 二 前期策划阶段 策划部 配合部门：总办、设计管理部、发展部 公司年度经营计划、由各专 1、计划草拟 进度计划；资金安排与运用计划编写；人员 《公司年度经营计划》 计划： 业工程师提供的设计周期、 《开发进度计划》初稿 施工周期资料 2 询相关部门意见 组织召开计划协调会，出会议纪要 项目实施计划草拟稿 召开计划研讨会 合理调整设计周期、施工周期、采购周期 3、计划调整 的卖作轻门相关工作搭按流畅，计 计划研讨会会议纪要、相关 《项目实施计划》修订 部门书面意见 袋 口 5 控计划 在满足公司年度经营计划的前期下，基本能 4、定稿； 合理调配项目开发全过程中设计、采购、施 计划研讨会会议纪要、相关 经总办书面签字确认的 工、报建、验收、营销阶段各相关部门所需 部门书面意见 《项目实施计划》 的时间资源和其他资源，具备可操作性 方案完成时间确定，初步设计完成时间确定 5、关键路线. 降水支护及桩基施工完成时间确定，主体 已被确认的《项目实施计划 《开发进度计划》关键 施工图完成时间确定，满足公司年度经营计 线路版 划中预售时间的进度要求 1、拟订调查方案 目的/工作计划/要求 策划流程和操作规范 2、选择合作的调查公司 公司实力/合作方式/合同洽谈/签约...
房地产开发项目全过程操盘掌控表.xls
