监理大纲 第一章项目概况 1.工 1.2建设单位： 1.3项目总投资： 1.4藍： 1.5监理周期： @达华工程管理（集团）有限公司 1 第二章项目监理组织措施 2.1监理机构设置及组织方案 我单位以“工程建设项目监理部”作为派出机构履行合同，其代表为 总监理工程师，实行总监理工程师负责制.组成具有丰富经验的专家咨询 组，负责解决本工程出现重大问题时，到现场咨询指导.根据我单位的监 理实践经验和本工程的特点，本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高 效精干”的原则设置监理机构.机构的设置根据工程特点及任务，采用直 线型管理模式，在总监理工程师直接领导下，项目监理工程师与专业监理 工程师各负其责，工作中即相互独立又密切联系. 根据本工程特点及监理任务，本项目监理部人员由总监、项目监理工 程师及专业监理工程师、监理员组成，在总监理工程师领导下实行分项目 管理.专业监理工程师，全面协助总监理工程师工作；项目监理工程师及 工程师代表，负责各工程项目的监理工作；房建、水利、土建、造价等专 业监理人员（上述专业工程师将根据工程进度适时进驻），配合项目监理 工程师完成各专业范围内的监理工作. 本工程监理部组织机构设置如下图所示 项目监理部 技术管理部 监理专家咨询组 总理工程师 员 土建专业监理人员 道路专业监理人员 造价专业监理人员 建筑工程专业监理人 水利专业监理人员 2.2监理机构人员配备、年龄结构、技术职称及拟任岗位 通过对本工程建设过程的分析，我公司将派出以总监程师为首的，具有监理工作经历的5名 专业监理员开展监理工作.设总监理工程师1人、水利水电监理人员1人、土建专业监理人员3人 同时兼管安全监理工作和资料搜集工作，建立并完善监理工作制度和信息资料管理系统，审批施工 组织设计和专项施工方案.随着施工单位的进场和施工的展开，监理工程师正常开展监理工作，工 程竣工阶段，专业监理工程师将协助业主方熟悉现场情况，建立管理制度，督促和监督施工人员的 工作，直至工程竣工. 序号 姓名 职务 进场时间 备注 1 开工即进场 2 开工即进场 ...
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