投标公函 致： 房地产开发有限公司 小区物业服务项目招标邀请函现已收悉，现正式决定参加此次投标活 动.我们根据小区前期物业项目《投标邀请函》，经考察现场和研究相关文件后决定 应标，我公司代表经正式授权并将代表我司 (投标单位名 称)提交投标文件（含商务、技术部分）， 据此函，投标人兹宣布承诺如下： 1.我们已详细审核了投标邀请函全部内容. 2.我们将按照投标邀请函的规定，承担相应的责任和义务，并严格遵守政府相关的法 律法规. 3.我们将提供招标文件中要求提供的其他证明材料. 4.我们将严格审核全部招标文件，包括招标文件的解释材料和附件、招标文件的修改 (如果有)，并按照招标文件的规定，严格遵守政府相关的法律法规，承担完成管 理合同规定的责任和义务. 根据《投标邀请函》要求提供的资料，我们已提供下列资料： 1.我们将提供《工商营业执照》、《物业服务企业资质等级证书》等资料复印件. 2.我们将提供我司企业性质、注册地址、通讯地址、法人代表姓名、已管理物业情况、 公司主要人员情况等基本情况 公司名称： 传真号码： 公司地址： 被授权人签字、盖章： 邮政编码： 法人单位公章： 电话号码： 申请日期： 1 物业公司简介 一、企业概况 徐州市超凡物业管理有限责任公司成立于2016年，是从事物业管理 服务的具有独立法人资格的三级物业管理企业.公司秉承“规范科学、严 格管理、热心细致、服务周到”的企业精神.具有水电气、电梯等设备维 护、维修的专业技师，能够完全满足现代化住宅小区的管理需要，为企业 的发展打下了坚实的基础，为提供高品质的服务积蓄了力量. 物业管理整体设想 1.管理服务的模式、目标策划 针对小区物业管理的各个要素，我们在开展市场调研和实地考察后，确立 了整体构想和管理策划思路，整体构想和策划思路可以概括为：一种模式、两个重点、 三项承诺、六大措施. 一种模式 小区依新城区，闹中取静，学校等配套完善，交通便利，是“近繁华而绝喧嚣， 拥清幽而享便利”的绝版高尚社区，我们认为其管理模式应该是“品牌服务，星级管 理”. 我们采用的管理体制是：企业化、专业化、一体化. 我们追求的目标是：社会效益、环境效益和经济效益. 智能化设施提高了小区的安全性，改变了传统的工作方式，与此同时，也给物业 管理带来了质的变化，他要求物业公司在管理观念、管理机构、管理方式上都要现代 化.智能化设施要求高、操作严、范围广，涉及到管理、保卫、通信等方方面面. 小区属区域性高档商品房住宅小区，安居乐业，享有一个舒适、安全的 居住环境是广大业主和我们超凡物业公司共同关注的问题，我们将从小区实际情况出 发，实施“人防为主、技防为辅”、全面防范”的整体治安思路.我们有理由相信， 经过我们的管理和服务，以及全体业主的配合，小区的秩序维护正常有序，生活环境 能得到安全保障. 2 措施之一：智能化管理上做到“三个到位”. 我们成立了智能化技术攻关小组，多方培训并吸纳专业人才，在充分研究智能化 系统的基础上制定了运行方案和维护方案.在具体操作上，我们强调“三个到位”： 一是用户培训到位，二是专业技术人员到位，三是管理人员培训到位. 措施之二：安全管理上引进经验，运用现代科技手段，“三防”结合确保万无一 失 措施之三：精心养护园林绿化，加强环境文化建设，创建绿色花园. 小区的绿化要求，我们通过设立绿化养护中心，保障小区的环境清洁，全面加 强环境文化建设和环保建设.我们拟定了视觉手册、环境手册、制定了全面的环境管 理方案，X小区一定能成为绿色环保、人见人爱的现代化康居小区. 措施之四：运用科技手段，进行...
小区前期物业管理投标书.doc
