一、项目概况、管理思路及目标 1.1项目概况 1、作业服务量清单 标段区域 起讫范围 项目名称 范围及内容 定额人数(人) 2、作业及管理服务范围 a服务范围内机动车道、人行道等项目清扫保洁冲洗,临近部分的清 扫保洁; 服务范围内垃圾、废弃物的收集、清运;交叉路口的垃圾、废弃物的收 集、清运; 管理范围内设置的垃圾桶、果壳箱等垃圾点的保洁和清洗; D绿化带的杂物清理、检拾、清运; E沿线“牛皮藓”的清理; F市容市貌的协助管理; G各类创建及市重大活动、突发事件的保障和快速处置; H环卫部门交办的其他工作事项和任务. 3、作业及服务时间要求 a二级道路从凌晨5:00起一一晚上21:00止(无缝隙清扫保洁);起止时 间随季节变化而调整,总保洁时间不低于16小时,见脏扫脏,巡回保洁; B三级道路从上午6:00一一下午18:00止(无缝隙清扫保洁);起止时间 随季节变化而调整,总保洁时间不低于12小时,见脏扫脏,巡回保洁; C主次干道绿化带保洁从上午8:00起一一下午17:00止; D垃圾收集上午6:00一一10:00,下午12:0016:00. E遇有创建、重大活动等重要保障及突发任务等情况,无条件按照环卫部 门的要求延长作业时间、增加作业周期. 二、管理思路 二、管理架构 2.1机构配备 我公司根据管理付 班组长选聘、任职要求 班组长选聘要求:高中(或同等学历)以上文化程度,45岁以下,有二年 以上相关工作经验,熟悉物业保洁、公建保洁等工作,熟悉清洁服务的工作规 程,具有良好的沟通能力、组织安排能力、吃苦耐劳,具有突发事件的处理能 力,我公司将根据上述条件立足留用人员的培养,选拔确定班组长. 明确班组长职责:对保洁工的日常管理;协同项目负责人制定清洁工作方 案;分派保洁工正常工作,合理调配人员;对区域范围清洁情况进行巡视,保 证本区域的良好保洁状况;对保洁工进行考核;对保洁工的日常培训;整理、 汇编各类清洁记录;作为项目负责人和保洁工互相沟通的桥梁. 保洁人员聘用要求、工作要求 保洁人员聘用要求:初中(或同等学历)以上文化程度,具有一年以上相 关工作经验,工作勤奋、吃苦耐劳、服从安排,本市下岗职工优先. 明确保洁员职责:以招标方质量考评标准为基础,结合项目实际情况,提 出以下几点: a、严格按照道路保洁规范流程要求,履行自己的职责,约束自身行为; b、上岗作业、要瞻前顾后,注意行人和来往车辆,安全生产; 、上岗作业、不扬尘、不扰民、礼貌待人; d、负责责任区域内的保洁达标; e、在保洁作业时,爱护公共财务,如造成损坏应照价赔偿; f、服从班组长的工作调度安排. 3.1激励机制 为充分发挥全体员工在服务工作中的积极作用,公司将建立完善的激励机 制 1、奖励激励机制 以物质奖励和精神奖励相结合的方法充分调动员工积极性,发挥员工的聪 明才智和主观能动性,促进管理. a、物质奖励 以物质奖励的激励作用达到调动员工积极性,降低劳动成本,提高劳动生 产率,改善服务质量,提供管理水平. b、精神奖励 以精神奖励的激励作用,增加员工的荣誉感和对企业的归属感,从而引导 员工的行为,主要表现在对于工作积极主动、工作优秀的员工通报表扬,在班 组会议中把他的工作作为规范进行学习,从而对一线作业员工进行肯定,让其 能最大限度的发挥积极性和主观能动性,也能带动其他员工的工作热情. 2、企业文化激励机制 良好的企业文化能调动企业员工的积极性、主动性和创造性,追求和建立 良好的企业文化将是扬州市盈之源物业有限公司的工作重点之一. 3.2监督机制 1、外部监督机制 主要在保洁行...