tgnet 建筑投标书样本 第二部分一一监理流程 tgxxb013 2012/3/6 Tuesday 天工网，做建筑行业最专业的门户网站. 监理工作流程 一、施工阶段监理程序 组建理班子进驻能工现场 组织石开监理工作交底会 编制项目监理划和实有制细则 实施工程监理 组织工程材验 编写工程评估报告 协助业主组织工验收 施工阶段监理总结 二、保修阶段监理程序 定期时工程回访 检质量快况 无质量问题 有质量间 基定质量责任，督保细修 维修工程质量拾绘 可 你业与承包方你止会同手 责任古时的检验 三、施工阶段工程质量控制 监理合同终止 承建单位提出开工申请 现场材料检查、设备审查 施工组织设计审查 重新提出否 总监审批开工申单 是 事前控制 每道工序开工及进行 进行下一道工序 整改 否 承建单位质量自检 事中控制 是 现场监理 否 专业监理工程师验收 四、图纸会审 是 监理工程师签发中间交工证书 事后控制 单位工程验收审核安工 图和文件，资料归怡等 查看更多行业资料，请登录天工网 天工网，做建筑行业最专业的门户网站. 布置图纸会审工作 总监理工程师 熟悉施工图纸初审提出问题 各专业监理工程到师 监理内部会审 总监主持由业主、设计、施工、监理 四方参加的图纸会审会 整理图纸会审问题清单 与业主、设计砖商实清单 中间题处理意见并整理档 五、图纸会审（监理内部会审） 监理组内部会审 总监理工程师 整理列出问题清单 各专业监理工程师 问题清单汇总 需要 汇总问题清单 各专业组组长 报业主 清单间题审核 清单间题补充 总监理工程师 各专业监理工程师 六、施工组织设计（方案） 参加图纸会审会 修改补充 施工组织设计神报 (承包方) 初审 向施工方询间和落实主要间题 (各专业监理工程师) (各专业监理工程师) 监组会审 重大问题与业主、设计物商 (项目总监主持，各专业监理工程师加) 总监理工程师) 提出修改意见 施工组织设计审批 不同意 (总监) 七、技术核定 同意 将批件返回承包方 并送业主 施工组织设计付话实施 查看更多行业资料，请登录天工网 ...
建筑工程投标书样本2.docx
