(正本/副本) 珠海水务集团有限公司造价咨询机构库 投标文件 （技术标书） 项目名称：珠海水务集团有限公司造价咨询机构库 投标人（法人公章）：广东省建筑工程监理有限公司 法定代表人（签字或签章）： 被授权委托人（签字或签章）： 通讯地址：-珠海市高新区唐家湾镇南方软件园B2三层3单元 邮政编码： 519000 联系人：向吉华办公电话：0756-3826858移动电话：
目录 一、造价咨询服务总体方案. 第一节项目概况. 第二节造价咨询服务概述.. 第三节造价咨询服务方案.. 第四节造价咨询服务的工作内容. 二、拟投入的我司人员安排. 9 三、工作流程及进度控制. 16 第一节造价咨询服务的工作程序. 17 第二节进度控制.. 23 四、质量控制措施.， 27 第一节质量控制制度. 27 第二节 落实制度.. 29 第三节 人员保障.. 30 第四节 充分准备. 30 第五节 控制前移. 31 第六节 多层把关.. 31 第七节 项目设计阶段造价控制咨询服务的管理措施. 31 第八节项目实施阶段造价控制咨询服务的保证措施. 45
一、造价咨询服务总体方案 第一节项目概况 本项目系珠海水务集团有限公司内部招标项目（造价咨询费在公开 招标限额标准以下的项目）的造价咨询服务。
造价咨询服务招标范围：具体造价咨询项目，按造价咨询服务合同 约定完成造价咨询服务合同范围内的全部内容 服务期限：入库通知书签发之日起2年内为珠海水务集团有限公司 造价咨询机构库中的造价咨询服务单位；两年期满后，经招标人批准同 意后可以延长两年时效。
第二节造价咨询服务概述 工程建设投资及造价控制是一项系统工程，也是一项系统服务。
所 以，在制定造价咨询业务标准时，应强调以人为本，相应地，咨询工作 内容应突出与项目管理人员的沟通，对其进行系统培训，为项目管理方 设计工作流程、职责矩阵表，建立保证管理人员责任可追溯的文件管理 系统等管理咨询内容。
通过这些咨询服务，使项目管理者对项目的个性
特征、核心任务有明确认识，工作职责明确、责任感加强，工作信息得 到良好传递。
另一方面，应注意把握这一系统工程的内在联系规律，深 刻认识设计、招标、合同管理（包括各专业合同、工程变更价款确认、工 程经济鉴证、索赔文件等）、工程价款支付、材料采购、工程结算等各方 面工作在这一系统工程中的作用和相互作用，在此基础上，合理设计流 程，保证信息传递的严密、准确。
总之，项目建设过程的各个阶段、各 个方面、各个岗位的工作是紧密关联，不可分割的。
通过建立完整、严 密的信息传递和处理系统，才能保证造价咨询工作的有效性。
第三节造价控制咨询服务方案 一、造价咨询服务的管理方案、目标 1、造价咨询服务管理方案。
根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、 《工程造价咨询单位管理办法》、《建设工程价款结算暂定办法》、 GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》、施工当地相关工程 造价的政策和规定文件以及珠海水务集团有限公司的规定文件等，对项
目实施造价咨询服务管理。
2、造价咨询服务工作目标： 建设工程造价须有效控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生 的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用 人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现工决算控制在审定 的概算额内，避免“三超”现象的发生。
第四节造价咨询服务的工作内容 我单位根据本项目的建设内容及特点，造价管理工作总体任务分解 为项目设计阶段、项目招标阶段、项目实施阶段、项目结算阶段四大阶 段工作； 一、项目设计阶段的造价控制咨询工作内容 根据立项金额，项目前期咨询费、可行性研究费、投资估算、复核 初步设计概算等费用，分析主要项目造价指标的合理性，限额设计指标 分析和核定。
二、项目招标阶段的造价控制咨询工作内容 1、编制招标或非招标项目工程量清单、限价以及工程预算，分析主...
