按最早开始对按期竣工有利；按最迟开始对节约贷款利息有利.项目经理通过调整非关键路线上的工序时间控制成本. 35.成本控制的程序：管理行为控制程序是对全过程控制的基础；指标控制程序是成本进行过程控制的重点.【行基指重】 两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约.成本管理体系是企业自身生存发展需要，没有社会组织评审认证. 指标控制程序：确定成本管理分层次目标一→采集成本数据，监测过程→找偏差，分析原因→制定对策，纠偏→调整改进方法. 36.赢得值法【计算】费用偏差CV=BCWP-ACWP=已完量（预算-实际价）；进度偏差SV=BCWP-BCWS=预算价（已完-计划量） CV>0 CPI>1 费用节支；CV<0 CPI<1 费用超支；SV>0 SPI>1 进度提前；SV<0 SPI<1 进度拖延； 37.成本核算的范围：直接费用：直接人工费、材料费、机械使用费；其他直接费用（二次搬运、定位复测费、工程点交费、场地 清理费；为订合同发生的差旅费、投标费等)间接费用：企业下属施工单位组织管理施工发生的（项目部） 38.成本核算的方法：①表格核算法【粗】简便易懂，方便操作，实用性较好.格式自由；难以实现科学严密的审核制度，精度不 高，覆盖面小；用于工程项目各施工岗位成本的责任核算.②会计核算法【细】科学严密，人为控制因素小，覆盖面大.可以核算 债权债务；对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高；项目财务部门用；进行工程项目成本核算. 39.分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础.分析的对象为已完成分部分项工程.分析的方法：预算成本、目标成本 和实际成本的三算对比.资料来源：预算成本来自投标报价，目标成本来自施工预算，实际成本来中自施工任务单的实际工程量、 实耗人工和材料.没有必要对每一个分部分项工程都分析（主要的），要做到从开工到竣工进行系统的成本分析. 40.成本考核三类指标：数量指标；质量指标（降低率）；效益指标（降低额）.以降低额、降低率作为考核主要指标. 41.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性. 42.实施阶段，项目总进度的内容：(1)设计前的准备阶段的工作进度；(2)设计工作进度；(3)招标工作进度；(4)施工前准备工作进度； (5)工程施工和设备安装工作进度；(6)工程物资采购进度；(7)项目动用前的准备工作进度等. 43.项目总进度目标论证的工作步骤：【先项目后进度、先分析后编码、先各层后总体】 (1)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码； (5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划和编制总进度计划；(7)若编制的总进度计划不符合项目进度目标则设法调整； (⑧)若多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者.付玥老师整理 44.横道图：简单传统；小型项目，难以适应较大系统.通常横道图表头为工作及其简要说明.一行上可容纳多项工作. 逻辑关系可以表达，但不易表达清楚；适用于手工编制、手工调整；可反映持续时间.不能确定关键工作、关键路线与时差. 45.网络图：双代号、单代号、双代号时标；基本概念；绘图规则；关键线路；时间参数计算；时差应用；实际进度前锋线 46.施工方进度控制的措施：【四大措施】组织措施：人员、组织论、工作流程会议； 管理措施：承发包模式、物资采购模式、合同管理、风险管理、网络计划、信息技术；经济措施；技术措施：设计施工技术 47.项目质量影响因素：【4M1E人机料法环】 【人】决定性、...
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