1、施工阶段进度控制计划 在工程承包合同中，确定工期总目标 水包甲包、甲便 根据工期总目标编制施 应附有： 工总进度计划 啊材科设备采供计 承包单位 划，劳动力使用计划， 施工机械使用计划 香 监理工程师编制进 审批施工总进度计划 度计划控制图 监理工程师 编制年、季、月度计划 承包单位 编制说明中应有： (1)上月实际完成工程量 (2)当月（年）计划完成工程量 审批年、季、月度计划 (3)计划提前或拖后的原因分析 监理工程师 (4)拟采取的对策 按计划组织实施 承包单包 检查计划执行情况 监理工程师 基本符合计划要求 签发严重偏差计划 向建设单位建议调整 通知书 纠正计划偏差 无效 项目经理直至更换施 监理工程师 承包单位 工队伍 总监理工程师 继续施工 水包单包 实现工期总目标 2、施工阶段投资控制程序 签定施工合同 业主、施工、监理三方 施工图纸会审 工程预付款中请 设计、施工、业主、监理四方 承包单位 材料、设备采购 施工图纸实施 业主、监理、施工单 审核预付款中请 承包单位 位联合考察厂家材 监理工程师 料、设备等 总监理工程师 设计变更及工程治商中请 中报已完分项工程报验单 提出价差中请 承包单位 承包单位 承包单位 是 香 认可、审核中请 审核计量 审核申请 监理工程师 腔理工程师 监理工程师 是 是 是 素赔申请 签认付款认证 承包单位 总理工程师 香 素赔审批 报送业主付款 监理工程师 监理单位 总监理工程师 是 3、月工程款支付监理核签程序 工程项目施工合格 工程变更费用 修改重报 报月支付申请 技术洽商费用 承包单位 工程索赔费用 其它各项费用 监理工程师审定 确定计量项目合格 确定计量部位 确定工程量及工作量 不同意 总监组织协调 总监理工程师签发月支付证书 建设单位审核 建设单位签字支付 承包单位 ...
工程监理工作程序流程图通用.doc
