监理工作程序 根据项目建设工程工程的特点，结合我公司通过多年的监理实践经验， 我们拟按以下监理工作程序进行： 第一节监理工作总程序 1、明确监理目标，建立项目监理机构，明确分工及职责，进驻工地现场； 2、熟悉施工图设计文件、施工图纸及有关规程、规范； 3、补充完善监理规划，按分部及专业工程编制监理实施细则； 4、协助业主进行施工总平面规划和现场移交准备； 5、协助业主组织招 签订监理合同、承接监理任务 并办理书面移交手续； 6、将监理人员名单、职责、分工及权限，监理程序、报表要求等，书面通知 承建商； 派出项目总监，组织监理机构，明确分 7、组织设计交底和 工与职责（施工阶段进驻现场） 8、审查承建商的施工组织设计、专项施工方案； 9、审查承建商的质 熟悉工程情况，收集数据资料 资质文件； 10、审查分包单位资质，并提出意见； 11、组织召开第一 编制监理规划和项目实施计划 12、审查承建商提出的开工报告，经业主同意后签发开工令； 13、项目监理机构对 设计阶段监理工作程序 控制；督促参与本工程 建设的各方履行合同，协调业主与总承建商、材料供应商、分包商之间的关系； 14、组织分部分项 施工招标及设计采购监理程序 15、组织峻工初验，编与施工验收评估报告； 16、协助业主组织或 京 程移交证书； 协助业主做好开工前的准备工作 17、整理合同文件、技不栏杀资科，可亚主旋文监理工作总结，移交监理资 料； 督促承包商做好施工准备 18、保修期监理和上柱回切。
组织设计技术交底、图纸会审 收理作总法职 审查施工组织设计（方案） 车 审查承包商质量技术管理体系、质量 保证体系、确认分包单位 组织召开开工预备会议 - 182 签发开工令
跟随工程进展，制定监理实施细则，对 工程实施全方位临控 监控材 组织隐 协助设 跟踪和 组织工 进行工 处理工 检查承 审查技 料、构配 蔽工程 监控工 程会议， 程计量 程索赔， 术资料， 备采购 包商安 件和工 协调各 和支付， 调解合 检查工 序过程 和分部 安装和 程进度 方关系 处理工 同争议 全保障 程质量 及关键 分项工 调试验 程变更 措施 提出评 部位质 程验收 收 耳重 估报告 量 （转下页） T 审查承包商提交的峻工申请报告并组织 峻工初步验收 车 (接上页) 整理监理文档向业主提出监理工程报告 亨 协助业主和督查承包商、工程档案资料 参加业主组织的正式峻工验收 车 参与工程交付，签发工程移交证书 督促承包商履行工程保修义务 审核工程峻工结算
第二节施工阶段监理工作程序 本投标人根据多年的监理实践经验，制定了各项监理工作的工作程序如下 1、工程开工流程 2、分包商审查确认流程 3、设计交底及图纸会审流程 4、施工组织设计（方案）审查确认流程 5、工程例会流程 - 185 -
6、工程质量控制流程 7、建筑材料（构配件）质量控制流程 8、设备采购及进场质量控制流程 9、隐蔽工程、分部分项工程验收流程 10、质量缺陷和事故处理流程 11、工程进度控制流程 12、施工安全控制流程 13、现场文明施工控制流程 14、工程投资控制流程 15、工程变更处理流程 16、工程计量、中间支付处理流程 17工程索赔（签证）处理流程 承建商向监理报送工程开工报审表 包括工程施工 及相关资料 许可证复印件 （盖公章） 监理审查确认已具备开工的条件 业主和 检查施 已组织 承建商 承建商 进场道 承建商 承建商 工现场 设计交 现场管 现场管 路及水、 提交的 电、通讯 施工许 准备情 底，图 理人员 理人员 等已满 开工申 可证已 况是否 纸会审， 已到位， 已到位， 足开工 请报告 获主管 满足开 总监已 机具、施 机具、施 要求 已获业 工要求 批准施 工人员 工人员 部门批 主批准 进场， 进场， 准 工组织 主材己 洗 主材己 设计 落实 落实 向承建 不满足 按合同争议程序进行 商发出 监理通 满足 监理审查结果报告业主 知或向 满 协商不一致 业主发 出监工 满足 作系单， 监理和 明确其 协商一致 承包商 责任 总监签发工程开工指令 业主批准 共同协 商 有异议 承包商对合同工期起算日意见 -186- 无异议 工程实施动工
承包商提交分包单位资格报审表 附分包单位资料： 营业执照/资质 等证件复印件 有异议 拟分包工程内容 监理审查分包单位资质和相关文件 和范围 无异议 有关许可证 有异议 企业介绍 监理对分包单位进行考察 历年主要承包工 无异议 程业绩 不同意 企业主要人员和 监理签署审核意见并报业主审核 本项专职管理人 员履历表、资格 同意 证、特种作业人员 上岗证 承包商报送总分包合同和分包工程计划 不同意 监理签署审核意见分包计划并报业主审批 同意 承包商报送分包单位进行申请 监理...
