B13 XXX厂房工程 监理工作交底 内容提要： 前序 监理工作范围、监理工作依据 监理组织机构及人员分工 质量、进度、投资控制 安全文明管理 往来文件管理 工程例会、工作时间 开工前承包商应做的工作和提交监理的资料 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日 期： 江苏省建设厅监制 前序 致：（承包商） 首先热烈祝贺贵方，以良好的社会信誉，一流的管理能力和精 湛的施工技术，合理的报价和值得信赖的回访保修服务以及对社会 和业主的承诺，取得了本工程的承建权. 我单位受业主的委托，对贵方承建的工程项目实行施工阶段的 监理.为规范化的开展各项工作，我方根据监理合同、施工合同， 依据相关法律、法规和工程所在地规定，结合本工程项目的特点， 就本工程监理在施工过程中的对承包单位的要求和监理工作的方法、 流程向承包单位作出书面交底.如对下述交底内容有不明之处或持 有异议，请于收到交底内容后七天内与监理方书面联系，否则将视 为同意请遵照执行.我们十分相信以贵方的资质和能力，一定会做 得比我们想象的还好. 预祝成功！ XXXXX 第31监理组 总监理工程师： 年_月日 监理工作交底 一、监理工作范围 桩基、土建、水电安装、暖通、消防、室内外装修装潢、室外场地、道路、管线、 景观绿化等施工及保修阶段监理. 二、监理工作依据 1、委托监理合同及业主授权： 2、业主方与承包商签订的《建设工程施工承包合同》（包括各组成文件）； 3、经业主确认的设计图纸、设计变更； 4、监理方根据项目特点编写的《监理规划》和《监理细则》； 5、国家和当地政府制定、颁发的法律、法规、条例、办法；有关工程建设的 技术标准、施工验收规范、规程等； 6、经监理审核确认的承包商的施工组织设计、施工技术方案等；工程实施 过程中建设单位通知单、会议纪要等. 三、监理主要职能、组织机构及人员分工： 监理主要职能为体现在“监督、约束、协调、服务”几个方面.具体而 言，即充分发挥监督作用，利用预控措施，以工程质量为核心，做好“五 控制、二管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、文 明控制；合同管理、信息管理；组织协调)工作. 监理组人员分工表 职务 姓名 负责工作内容 监理组全面工作 监理组全面工作 土建装饰工程五控制 水电安装工程五控制 资料收集、信息管理 四、对施工项目组织机构的要求 1、施工单位建立项目经理部，派出原标书中承诺的项目经理.未事先征得 业主同意，承包人不得擅自更换项目经理及项目部主要成员. 2、办公室上墙表式（岗位职责、考勤制度及考勤、其他制度）上墙，施工 场地入口处五牌一图按要求布置； 3、项目部要配备齐全相关规范标准图集： 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》 (03G101—1、04G101— 3) 《建筑地基处理技术规程》 (JGJ79—2002) 《建筑桩基技术规程》 (JGJ94—2008) 《多孔砖砌体结构技术规程》 (JGJ137—2001) 《工程建设标准强制性条文一房屋建筑部分》 (2009年版) 《钢筋机械连接通用技术规程》 (JGJ107—2003) 《高层建筑混凝土结构技术规程》 (JGJ3—2002) 《高层建筑箱形与筏形基础技术规程》 (JGJ6—99) 《地下工程防水技术规程》 (GB50108—2008) 《土方与爆破工程施工及验收规范》 (GBJ202—83) 《建筑地基基础规程施工质量验收规范》 (GB50202—2002) ...
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