图1工程监理总程序 签订业主工程师及监理合同 组织项目监理站机构进行监理准备工作 参与业主施工、设 备投标工作 编制工程施工总体管理规划、编写监理规划及实施细则 报业主审批 项目监理部进驻现场 办理开工前手续 监理人员名单 监理工程师权限通知 监理程序通知 使用表格通知 送施工承包项目经理部 施工现场调查 施工组织设计审批 组织图纸会审 对分包单位资质审核 审核工程量 第一次工地会议 审批开工报告 投资控制 审核预算 审核签发工程付 款单 处理索赔 合同管理 签发开工令 上岗人员资格审核 原材料预控 实施监督与管理 构配件预控 信息管理 督促承包商严格按规定图纸及工艺标准 施工，按规定要求预算 质量控制 设备预控 分项分部及单位工 程质量控制及验收 各方关系的协调 组织竣工初验 参加质量事故分析 监督事故处理方案 执行 整理合同文件、技术档案资料、编号竣工验收评估报告 审核总进度计划 不合格 分析、检查 审核年、季、月施工 原因，实施 协助业主组织施工验收 进度控制 进度计划 返修、返工 实际进度与计划进 度对比分析 监理 参与质检部门核定质量等级 →检查施工单位安培人 员落实 签发施工移交证书、施工阶段监理结束 安全控制 重要工序安全技术措 施审批 安全防护措施齐备 图2施工 )审核程序 进行修改 承包单位申报施工组织设计 各专业监理工程师初审 向施工单位询问和 落实主要问题 监理单位组织会审（总监主 持，各专业监理工程师参 出修改 项目总监审批施工组 织设计 将审批件返回承包单位 并送业主 施工组织设计付诸实施 图3分包单位资格审查程序 选择分包单位 事 总承包单位填写 《分包单位资格报审》 不同意 事 监理工程师审查、协调 签认审核意见 总承包单位与分包单 位签订分包合同 事 分包单位进驻现场 ...
工程监理总程序.doc
