工程管理流程及责任分解 一、工程开工前准备工作 1、设计交底 施工图审查工作完成，确定施工单位、监理单位后，我方在两 日内把施工图交付各相关单位，项目负责人在5到10日内组 织施工单位、监理单位、设计单位进行施工图交底工作，交底结 果经几方签字确认后备档. 2、施工组织设计审核 施工单位接到施工图后20天内向我单位报送施工组织设计. 对施工单位报送的施工组织设计，监理方先进行审核.通过后再 由项目负责人作审核.合格后，备档.初步审核工作必须在一周 内完成，如果初审不合格施工单位修改时间不能超过一周.审核 内容： (1)编制的施工组织设计内容是否符合施工程序 (2)施工现场平面布局是否合理 (3)施工组织设计编制的进度计划、质量要求是否符合合同规 定要求 (4)所设置人员、设备是否满足工程要求 (5)有明确的安全生产、文明施工措施和方案 3、施工单位进场做开工前的准备工作 (1)前期工作人员在施工单位进场前完成现场的临水、临电的 1 准备工作，施工单位进场当日就进行交接工作，做好文字记录， 备档. (2)施工单位根据施工组织设计中的要求进行现场文明施工措 施的落实工作，必须在进场后一周内完成.由监理单位验收落实 情况. 内容主要包括：1)施工现场围墙圈档 2)临时设施的搭建 3)施工现场路面硬化 4)现场标牌设置 5)现场临水、临电布置 6)现场安全措施及设备、设施 (3)施工单位现场人员配置 施工单位在工程开工前一周内报送现场各岗位工作人员名 单，资质证书.监理方对施工单位报送的各专业人员名单、资质 证书进行审核.工程开工前各岗位工作人员必须到位 4、待施工许可证办理完毕，开工前的各项准备工作完成后，项 目负责人向上级领导汇报请求准予开工.获得批准后，通知施工 单位正式开工. 二、施工管理 1、施工安全质量管理 工程开工前，我方项目负责人、监理方和施工单位应根据施 工组织设计中对安全生产、施工质量的各项规定进行职能分解， 2 各方职责分清，落实到人，确定后各方应严格执行. 主要内容如下： (1)施工过程中监理方应依据施工组织设计，监控施工单位在 各工程部位施工时是否按工程设计图纸规定的施工，质量是否 合格.如发现问题及时纠正，问题严重的立即上报我方项目负责 人.确认后8小时内对施工单位下达质量整改通知书，并确定整 改时间不能超过24小时，不能影响正常的施工进度.如果后果 严重影响了施工进度造成直接经济损失由施工单位负责. (2)工程关键部位质量验收前，施工单位自检合格后，向监理 方提交自检合格报告，监理方审核确认合格后，上报我方项目 负责人，然后我方组织工程关键部位质量预验收，要求设计、勘 察（基础部位）、监理、施工单位等相关单位到场，预验收合格 后我方通知质量监督部门来进行验收，验收合格各方签字确认， 存档.施工单位必须提前合理安排好各阶段验收时间，不能因等 待质量监督部门部位验收延误工期.自检和预验收在两天内完成 然后由我方在预定验收日期的前7天通知质量监督部门. (3)如质检部门在验收时发现工程质量存在问题，质检不合格， 监理方给施工单位下达整改通知书.限令施工单位在1到3日 内整改完毕，请质检部门再来复验，直至合格.项目负责人要 根据实际情况按与监理单位、施工单位签订的合同约定条款对 责任人（单位）进行相应的处理，并向上级领导部门汇报情况. 如果是由于现场管理出现问题造成的，我方项目负责人应承担 3 ...
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