工程验收流程 一、流程概况： 1、流程目的：明确工程验收程序，规范工程验收过程，保证 工程验收全面、有效、合法. 2、适用范围：本流程适用于本公司项目工程的验收管理. 3、定义： 3、1:中间验收：指工程项目实施过程中对各分部、分项工程 的质量验收，如基础、主体结构、装修、电气安装等分部验收， 钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收. 3、2:交接验收：指不同工序间的工作面移交时（亦即不同施 工队伍配合施工)的检查验收. 3、3:单项工程验收：指独立施工的，需政府相关主管部门参 与的，具有垄断性质的工程验收，如永久供水、永久供电、消 防、电梯、环保、人防等. 3、4:竣工验收：指工程完工后具备交付适用条件时，由建设 方（开发商）组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘 察)以及政府监督部门参与的工程验收. 3、5:竣工综合验收：指各单位单项工程验收合格后，由建设 方组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政 府监督部门参与的工程验收，并签署综合验收文件、报告，该 项验收完成后即可进行档案备. 4、验收组织成员： 4、1:中间验收：项目部质量技术管理负责人（或项目工程质 量监理工程师)，施工单位负责人，外部监理单位工程师， 工程技术部工程师、设计单位（必要时）和政府质量监督部门 (必要时). 4、2:交接验收：交接双方施工单位负责人，项目部质量技术 管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工 程师. 4、3:单项工程验收：施工单位负责人，项目部质量技术管理 负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师 工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员（或客 服)、设计单位和政府相关主管部门. 4、4:竣工验收和竣工综合验收：施工单位负责人（指总承包 单位)，项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理 工程师)，项目部专业工程师，工程技术部工程师、成本部造 价工程师、物业管理人员（或客服）、设计单位和政府相关主 管部门. 二、工程验收流程图： 1、中间验收： 1、1:分项工程验收程序： 验收申请 单位完工后提出验收并填写报验申请表 初验 工程师检查验收 验收 项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师 工程技术部工程师（必要时），设计师（必要时），质监部门（必要 时)成本造价工程师（涉及隐蔽工程） 会签验收 外部监理单位工程师，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计 资料 师（必要时） 相关验收资料表：分项工程质量检验批评定表 分项工程质量评定表 隐蔽工程质量检查记录表 施工记录 1、2:分部工程验收程序 验收申请 单位完工后提出验收并填写报验申请表 初验 工程师检查验收 验收 项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师 程技术部工程师（必要时），设计、勘察（必要时），质监部门 验收资料审 查、评定 工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师）， 设计、勘察（必要时），政府质监部门 验收资料会 签 工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师）， 设计、勘察（必要时） 相关验收资料表：分项工程质量综合评定表 隐蔽工程质量检查记录表 施工记录 分部工程质量验收记录表 1、3:中间交接验收程序 验收申请 单位（班组）完工后提出验收并填写报验申请表 初验 工程师检查验收 验收 项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师 程技术部工程师（必要时） 签署工程中 间交接验收 接双方施工单位（班组）、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内 记录...
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