常用工程监理工作过程中各项控制的流程图.doc

房地产E网-房地产物业管理资料库 常用工程监理工作流程图 第1页共28页
房地产E网-房地产物业管理资料库 确定投资控制值 搜集和和计算实际值 将实际值和计划值 将实际值和计划值 比较并进行动态跟踪 比较并进行动态跟踪 判断是否有偏差 判断是否有偏差 否 判断控制过程是否结束 是 车 提出有关报告 投资控制方法流程图（图二） 第2页共28页
房地产E网-房地产物业管理资料库 承包单位统计经专业监理 工程师质检合格的工程量 承包单位按施工合同约定填报工 程量清单和工程款支付申请表 专业监理工程师（造价工程 师） 专业监理工程师按施工合同约定 审核工程量清单和工程款支付申请表 不同意 总监理工程师审定 同意 总监理工程师签署工程款支付证书 报业主审批、支付 计量支付工作流程图（图三） 第3页共28页
房地产E网-房地产物业管理资料库 承包单位按施工合同规定 填报竣工结算报表 专业监理工程师（造价工程师）审核 监理工程师审定 总监理工程师与业主、承包协商协商 签发峻工结算文件和最终的工 程款支付证书 通过争议调解 报业主审批 竣工结算工作流程图（图四） 第4页共28页
房地产E网-房地产物业管理资料库 业主与承包商签 订施工承包合同 内容应附有： 1、主要劳动力计划 承包商编制施工总进度、或根据 2、主要材料进场计划 批准的施工总进度计划编制阶 3、主要机械设备进退场计划 段性的（年度、月度和单项关键 4、施工准备工作计划 工程）的施工进度计划 5、临时设施、临时占地计划 6、现金流量计划 4 7、工程施工工期 上报总监理工程师 8.施工方案和方法 不同意 审查 批准、实施 1、当（周）月计划完成工程量、工 作量 4 2、当（周）月计划完成工程量、工 承包商按（周）月编制实际工 程进度情况报告及下月计划 作量 3、累计计划完成数和实际完成数 4、计划提前或滞后的原因分析 上报总专业监理工程师 5、拟采取的对策 6、现场人工、材料、机械设备数量 汇总数 进行计划进度与实际进度完 成值的检查 两者对比 指令承包采取措施修改施 工进度计划 第5页共28页...