建筑施工之项目监理机构及其设施 36-5-1项目监理机构 项目监理机构是监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构. 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构. 它是为实施工程项目的监理工作而按合同设立的临时组织机构，在完成委托监 理合同约定的监理工作后可撤离施工现场，随着工程项目监理工作的结束而撤 消. 36-5-1-1组织形式 项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服 务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定.在一般情况下， 设立工程项目监理班子的原则是统一指挥，分层管理，指令关系清晰，信息传 递方便，权与责相符，既有利于专业化分工，又便于协作，可采用矩阵式、职能 式、直线式、直线一职能式等. 1.矩阵制监理组织结构型式见图36-1. 项目监理部 项目总监理工程师 投资 质量 进度 合同 信息 控制 控制 控制 管理 管理 子项 1 子项 2 子项 3 图36-1矩阵制监理组织型式 矩阵制监理组织型式适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大、中 型建设项目，有利于总监理工程师对整个项目实施规划、组织、协调和指导，有 利于统一监理工作的要求和规范化，同时又能发挥子项工作班子的积极性，强 化责任制. 但采用矩阵制监理组织型式时要注意，在具体工作中要确保指令的惟一性， 明确规定当指令发生矛盾时，应执行哪一个指令. 2.按监理职能分解的监理组织结构型式见图36-2. 项目监理部项目总监理工程师 投资控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理 图36-2按职能分解的监理组织型式 按职能分解的监理组织型式适用于中、小型或一个单体建设项目. 在实际工作中还可以根据工程具体情况和监理的职能进行调整、归并. 36-5-1-2监理人员和要求 1.监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配 备总监理工程师代表. 总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监 理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理 工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任. 项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要. 2.监理单位应于委托监理合同签订后10d内将项目监理机构的组织形式、 人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位.当总监理工程师需要调整 时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需 要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位. 36-5-2监理人员的职责 36-5-2-1总监理工程师 总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权、全面负责委托监理合同的 履行、主持项目监理机构工作的监理工程师. 1.一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作. 当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位 同意，且最多不得超过三项. 2.总监理工程师应履行以下职责： (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监 理机构的日常工作； (3)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人 员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (8)审查和处...
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