建设监理进度控制的方法和程序 概述 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执 行的关键.在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间 的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节.实现计划进度的方法是 在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的 差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程.在 项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学 的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以 保证工程在合同规定的期限内顺利完成. 一、单项工程进度控制 在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建 立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进 行监控.其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进 度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距.当 出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措 施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师 对工程实际进展情况进行综合评价.如果承包人实际施工进度确实影 响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划. 二、采用进度表控制工程进度 进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和 现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资 料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工 程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图.承包人提供上述进度 表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告.当月进度报表反映的 实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况 进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完 成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价.如果监理工程师根 据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划 不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意 的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成. 三、采用网络计划控制工程进度 用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑， 便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配 和利用.因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程 关键线路是相当重要的.监理工程师除要求承包人制定网络计划外， 监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度. 采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网 络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检 查.检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时 间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以 后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工 时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度 与计划进度保持平衡.第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划 缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程 实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无 必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求 承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好 修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现.第三，非关键线路 上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对 整个网络计划不会有影响.但是，如果超出了非关键线路所计划的时 间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使 非关键线路改变成为关键线路.如遇这种情况就应要求承包人采取相 应的措施施，缩短非关键线路...
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