高新地产 MERCER Hisun Human Resource Consulting 西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与管控模式设计报告 第三部分关键流程设计报告（讨论稿） MMC Marsh McLennan Companies 报告框架 高新地产 Hisun 口项目进展综述 口 内部管理诊断 口 组织与管控模式初步设计 关键业务流程设计 口流程总体框架 口关键流程图 口下一步行动计划 美世针对高新房地产流程设计整体原则定位 高新地产 Hisun 打破部门设置屏障，以开发项目为中心，建立一定授权体系， 建立团队来组织流程 在业务全程中贯穿满足客户需求的思想，迅速把握客户的需求 并立即作出反应 优化信息通路并建立适当的监控机制 结合公司组织结构和人力资源现状 关键运营活动每一步有章可循，责权清晰 ...
房地产关键流程设计报告.ppt
