房地产工程部工作流程图 工程部工作业务流程 工程测绘工作业务流程 行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料 工程部签发招标联络单给招标部 招标部招标并订立合同 工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底 测绘单位现场测量，工程部督促并协调相关单位协助完成 出具测绘报告并按相关规定制服相关费用 下发测量资料 1 工程开工前准备工作业务流程 接到项目开发、施工计划书 到技术部申领相关技术资料 依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案 不符 施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签 合 上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部 四方会议审核、签发 符合要求 行政事务部需办理 工程部签署各施工项目的招标联络单 的各项手续联络单 招标部招标并签定合同 手续办理 事 下发合同 下发办理文件 事 工程部督促施工单位按规定施工 验收 事 交付使用 项目总承包单位进场、施工 2 现场测试操作控制业务流程 工程部确定须测试的项目及时间 需要招标的测试打联络单给招标部 招标部招标、签合同 不需要 招 招标部下发各同文本 标部 工程部联系实验单位确定进场时间 测试单位进场测试，建设、监理、施工三方协助 实验分析 出示实验结果 按规定加倍测试或进行处理 工程部发放结果资料、并分析、存档 3 ...
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