监理程序 一、质量控制程序： 为使质量控制工作程序化，总监办己根据现行《公路工 程监理规范》制订了详尽的质量控制程序，要求参建人 员共同遵循.程序简要叙述如下： (1)审查开工报告（分为总体开工报告和分部工程开工报 告)； (2)工序自检报告 每道工序完成后，承包人提交工序自检报告（包括自 检资料及相关试验、测量等资料)； (3)工序抽检认可 监理工程师对承包人提交的各种自检资料进行检查认 可，并对现场实体工程进行抽检认可，签认自检资料，填 写抽检资料； (4)分次计量 按照总监办制定的有关计量方法，符合分次计量条件 的可以分次计量（专业监理工程师签认检验申请批复单后 承包人填报《中间计量表》，现场监理员进行工程实测实量， 签认《中间计量表》，交专业监理工程师审核； (5)《中间计量汇总表》 承包人根据《中间计量表》填报《中间计量汇总表》，待 1 总监办批复后，进行相关支付工作； (6)《中间交工报告》 当工程的单位、分部、分项工程完成后，提交《中间交 工报告》； (7)《中间交工证书》 专业监理工程师收到《中间交工报告》后，在规定的时 限内，对《中间交工报告》和相关的监理抽检资料进行审查， 现场验收交工工程，提请驻地监理工程师签发《中间交工证 书》； (8)交工计量 当工程的单位、分部、分项工程签发了《中间交工证书》 可申请中间交工计量. 后附《质量控制程序框图》. 二、质量问题处理程序 (1)如发生质量问题，承包人采取紧急措施（包括暂 停施工)，同时填写〈质量问题报告单〉，上报驻地办、总 监办工程部备案； (2)驻地办进行现场调查； (3)如质量问题不严重，则承包人采取相应措施查找 问题原因，并将处理意见上报驻地办，驻地办审查、总监办 审批后，承包人可恢复施工； (4)如质量问题严重，则驻地办上报总监办，总监办 2 上报指挥部，联合调查问题的原因，提出处理意见，由总 监签发复工令. 后附《质量问题处理程序框图》. 三、进度控制 1.要求承包人按总工期编制总体工程进度计划，按总体 计划分解编制年度计划，按年度计划分解并编制月计划，按月 计划分解并编制旬计划，旬计划为作业计划.旬计划分解到日 执行时，以日计划确保旬计划，旬计划保月计划，逐级上报，哪 一个计划没完成，要修改后一阶段计划，采取有效措施，加快 施工进度，确保总工期目标的实现.工程计划月为每月21 日至下月20日. 2.对于工期控制性工程须单独编制进度计划，例如特大 桥工程. 3.进度控制程序： (1)按进行进度计划的编制； (2)因实际进度和计划进度之间必然存在一定差异，如 有拖延，而非承包人责任，并影响工期，必须由承包人提 出处理意见，驻地办或总监办批准后进行计划调整，并经 驻地办或总监办批准后实施； (3)如是承包人责任，则监理负责督促承包人采取措施， 加快进度，同时承包人要调整计划，由监理工程师监督检 查实施. 3 ...
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