监理内容及监理程序： 监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准 规范，监理委托合同，建设工程合同. 监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信 息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系. 1.投资控制原则： (1)进行工程计量.监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未 经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量. (2)签发付款证书.承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工 程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专 业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和 工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工 程款支付证书，并报建设单位. (3)与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款.在总监理工 程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更.未经总监理 工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量. (4)处理费索赔.积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供 依据. (5)审核竣工结算.专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报 表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一 致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书. 2.进度控制原则： (1)按施工合同规定的工期目标控制工程进度 (2)抢工程进度不得有损工程质量和施工安全. (3)应用动态控制方法主动控制工程进度. 3.进度控制方法： (1)审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的 项目是否有遗漏，计划安排是否合理. (2)审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下 施工. (3)审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调， 专业分工与计划衔接是否明确合理. (4)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料. (5)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况. (6)由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建 设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题. (7)建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种 因素. (8)计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督， 实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取 措施挽回工程进度. 4.质量控制原则： (1)监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部 门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控 制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的 施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全 面实现施工合同中约定的工程质量标准. (2)质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则. 5.质量控制方法： (1)对施工组织设计的审核.在施工单位进行建筑施工过程中，施 工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文 件.督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位 技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核.要求施工单位在编写 施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写， 并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准.对技术复杂 或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并 报有关部门审批. (2)对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制， 监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用. (3)严格分包单位资质审核制度.总承包单位选定分包单位后，须 将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查.未经监理...
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