第1页共10页 合同管理程序 1、合同管理监理工作程序总图（见框图1） 2、监理工作总流程框图（见框图2） 3、工程变更工作流程框图（见框图3） 4、工程延期工作流程框图（见框图4） 5、费用索赔工作流程框图（见框图5） 6、违约事件处理程序框图（见框图6） 7、合同争议的调解程序框图（见框图7） 第2页共10页 1、合同管理监理工作程序总图（框图1） 签订监理合同，接受项目监理委托任务 ↓ 公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书” 组建项目总监办进驻施工现场 施工准备阶段的监理工作： 进入工程质量保修期，公司技术 1.审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底： 部组织对工程回访及保修 2.研究施工承包合同及委托监理合同； 3.检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械 设备以及分包单位资质； 4.审查施工组织设计： 向公司上交需长期保存文件，解散项目监理 5.督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性； 6.审查测量资料； 7.编制项目监理规划，报请公司批准： 参加工程项目验收，直至合格 8.召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细 则： 9.审批单位工程开工报告. 编写监理工作总结，整理归档监理资料 每半年公司技术部 施工阶段的监理工作： 工程竣工监理组织预验收，提 组织对项目监理部 组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标 出工程质量评估报告 进行一次考核评价 准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作. 第3页共10页 进度控制 造价控制 质量控制 安全管理 合同管理 信息管理 工作协调 1.参与审查年 1.检查签证隐蔽工程 1.对设计的整体安全进行 1.熟悉含同条款 1.及时收集、整理 1. 监理机构 季施工计划 2.检查确认工地材料、 评估 2.固定专人管理 各类借息 内部协调 2.核实签认验 设备及施工方法 2.审查施工组织安全内容 3.合同内容分解 2.定期召开监理例 2.监理与建 工计价 3.检查施工过程工程 提出建议 4.制定处理程序 会沟通，及时 设单位之间协 3.参与审批变 质量 3.严格过程检查，把住验 5.对照合同检查 信息. 调 更设计 4.对关键工序、工艺 收关 跟踪管理 3.向建设单位提供 3.监理与设 4.审核不可预 旁站监理 4.发现不安全隐患下令整 6.协调合同纠纷 监理月报、专题报告 计方之间协调 见费用 5.参加评检创优活动 改，严重时下暂停施工令 和备忘录、监理通知 4.监理与承 5.协调索赔处 6.参加工程质量事故 5.把安全问题列入监理例 等， 包方之间协调 理 处理 会重要议事议程 4.参加各种形式的 5.承包单位 会议收集有关信息 之间协调 ...
监理合同管理程序（附流程图）.doc
