东建监理 监理工作常用流程图 管理标准 DJJL/WL11—2001 施工阶段 图1-1监理工作主程序 熟悉图纸及资料 编制《监理规划》 项目监理部进驻现场 第一次工地会议 办公场地标准化 业主 总监组织 监理人员名单通知 监理人员权限通知 监理工作程序通知 监理三方用表通知 承包单位 审核设计图纸 审批施工组织设计 审核分包单位资格 审核总进度计划及保证措施 审批开工报告 进度控制 审核年/季/月/周滚动进度计 签发开工令 划 实际与计划进度对比分析调整 总监负责 跟踪监控、及时处理有关问题 上岗人员资格审核 组织施工 实施监督及管理 质量控制 原材料/构配件/设备预控 工程质量监控制及验收 承包单位 项目监理部 参加质量事故分析处理 整理合同文件 组织竣工初验 技术档案资料、 监理工程师 造价控制 慎重签批工程变更 编写竣工验收报告 签认工程计量、预算及付款 做好各项记录 预防和处理工程索赔 协助建设单位组织 分析查明原因 实施返修返工 竣工验收 监理工程师 监理工程师 参与质检部门核定质量等级 文明安全监控 检查文明施工管理制度的建 立：进场设备、机具的安全 检查；检查特殊工种资格 证：检查用电、高空作业和 脚手架搭设安全措施及执行 情况：按市文明施工管理标 准逐条检查落实. 签发竣工移交证书 编写监理总结 总监 -1- 东建监理 监理工作常用流程图 管理标准 DJJL/WL11—2001 图1-2施工阶段进度控制总程序 应附有：材料、设备材供应计划 劳动力使用计划：施工机械使 用计划 编制施工总进度计划 承包单位 修改 审批施工总进度计划 监理工程师 应附有： 上月实际完成工程量、工作量 当月/年计划完成工程量、工作量 计划提前或拖后的原因分析 拟采取的对策 编制年/季/月/周进度计划 承包单位 修改 审批年/季/月/周进度计划 监理工程师 跟踪旁站检查执行情况 按计划组织实施 实际与计划对比分析 承包单位 监理工程师 符合计划要求 纠正进度计划偏离 签发严重偏离计划通知书 承包单位 监理工程师 继续施工 承包单位 实施工程总目标 -2- 东建监理 监理工作常用流程图 管理标准 DJJL/WL11—2001 图1-3施工阶段投资控制总程序 签订施工合同 业主、承包、监理三方 施工图纸会审 工程预付款申请 设计/承包/业主/监理 承包单位 否 施工图实施 材料设备采购 审核预付款申请 监理工程师 承包单位 监理参加考察 索赔申请 设计变更及工 申报已完工程 价差申请 承包单位 程洽商申请 报验单 承包单位 承包单位 承包单位 索赔审批 审核认可申请 审核计量 审核申请 监理工程师 监理工程师 监理工程 监理工程 修改重报 审批及签发付款证书 总监 报业主付款 监理单位 -3- ...
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