投资控制监理流程图 确定投资目标，编制资金 使用计划（业主） 审核施工组织发计（监理） 编制施工组织设计（施） 审核已完工 签认设计变 主要技术方 程量，签认 更、工程变 案经济技术 支付证明 更与工程洽 分析、投资 有无索 (监理) 商（监理） 挖潜 赔可能 审核阶段工程结算 审核索赔文件 (监理、业主) 阶段实际投资与计划投资比 较（监理） 有无偏差？ 无 有 审核竣工结算 (监理、业主) 编制竣工结算文件 分析、纠偏，必要 (施) 结束 时调整投资目标 (业主与监理) 进度控制流程图 施工单位提出进度计划 监理签发意见 监理审批 建设单使同意开工 监理审批调整工期 监理监督计划实施 NO 计划左拖 是否关键线略 NO:否施工单位 Yes Yes 施工单位网 Yes 监理审批调整计划 每月进行监督直到工程完工 NO 施工单位调整计划 单位工程质量控制监理流程图 确定单位工程及分部工程质量标准 编制主要分项、分部工程质量控制措施 审核施工 审核施工单位 确认分包 组织图 组织设计 质量保证体系 单位资格 纸会审 原材料、构配件、设备进场验收 隐蔽工程及分项工程验收 组织分部工程质量验收 施工单拉向质监 站提交质保资料 组织竣土初验 监理向质监站提 交质量评估报告 参加业主组综的正式验收 验收小组核定工程质量等级 监理签发“竣工移交证书” 工程质量事故处理程序图 发生质量事故 发出停工令 上披主管 (监理) 发出《质量问题通知单》 部门 事调查 暂停施工 事故屏因分析 研究、制订处理方案 组织审查《调查报告》（监理） 研究确定处理方案 实施处理南案（施） 补充 调查 完成处理，自检申请验收（施） 提船新 方案 发出复工令 检查、验收（监理） 恢复施工 提交《质量事故处理报告》（监 工程变更监理流程图 提出工程变更（业主、监理或施工单位） 监理工程师从质量、进度、投资 角度检查其合理性并提出意见 事 通知施工单位限期提出工程 监理工程师根据 变更的工程费用估算和工期 合同条款进行审 与设计有关的应通 估算 定施工单位费用 知设计人员，并提 及工期增减 出变更图或通知 报业主审核或备案，作为工 批准施工单位 程结算和进度计划的依 实施工程变更 隐蔽工程、分项分部工程质量签认程序图 施工单位 隐检、分部、分 分部、分项工程 项验收记录签 质量自检、自评 质量保证资料 认完成 成 齐全、合格 施工单位填“工程验单”报监理单位 检查隐蔽工程 检查质量保证 检查分部、分项 分部、分项工程 资料是否符合 工程质量是否 是否完成 要派 合格 否 监理工程师 ...
监理工作流程图 范本一.doc
