监理工作程序 总程序 投标（投标文件编制--监理大纲） 签定委托合同 组建项目监理部（配备人员、设备；明确职责；制定有关管理制 度) 编制监理规划，和必要的监理细则 施工准备阶段 审查承包（分包）单位资质 表A3 审批施工组织设计，技术方案 表A2 图纸会审、技术交底 审批开工报告，签发开工令 表A1 第一次工地例会 施工阶段 质量控制 进度控制 投资（造价）控制 安全管理 合同管理 信息管理 组织协调 竣工验收阶段 审查竣工资料 竣工预验收 编写监理工作总结、质量评估报告 整理监理资料，归档 质量控制： 1.审核实验室资质； 2.进场或拟进场工程材料、构配件和设备审验、见证取样；表A9 3.巡视、平行检验、旁站（包括隐蔽过程、或下道工序完成难以检查的重点 部位).工序验收、分项、分部工程验收、签认；表A4A10 4.质量问题和质量隐患处理--口头、书面、停工令表B1B2C1 巡视：在施工现场对承包单位的施工工艺，施工活动进行跟踪监督、检查，发现 问题及时纠正. 旁站：对工程施工的关键部位，关键工序进行跟班监督，如实准确地作好旁站 记录，发现承包单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令承包 单位立即整改. 平行检验：监理工程师利用一定的检查和检测手段在承包单位自检的基础上， 按照一定的比例独立进行检查或检测. 见证取样：在“见证员”（具有见证取样资格证书的监理工程师）的现场监督 下，施工单位按照有关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样工作. 进度控制： 1.审批进度计划（总、年、季、月），监督实施 2.检查执行情况，及时调整 3.严重滞后--会议协调、监理通知等，采取措施补救 4.延期处理 5.月报中报告工程进度 投资（造价）控制： 1.工程变更处理 2.审定支付证书 3.工程计量核认、统计 4.竣工结算 安全管理 1.审查承包（分包）单位资质---安全生产许可证 2.审查人员资格---项目负责人、专职安全员、特种工 3.审查安全措施、安全施工方案 4.审查危险性较大工程的专项施工方案 5.核查大型施工机械的检测、检验准用手续 6.审查施工现场安全设施、防护设施 7.安全隐患--及时要求整改、排除，复查合格，再次确认.严重安全隐 患，拒绝整改，下令停工，报建设单位 8.施工现场管理--材料堆放、出入口标识、排水、绿化等 合同管理 1.勘察、设计、施工、监理、设备、材料等合同 2.变更、延期、费用索赔处理 3.争议调解 信息管理 1.资料的收集、分类、保管、查阅、保密、传递、移交、归档等 2.文件、纪要的签发、签收，有关记录的签认 组织协调 1.内部--会议、培训，有效沟通 2.外部--政府部门、参建单位 常用监理业务处理 开工报告的审批 采用表A1《工程开工/复工报审表》 ...
监理工作程序及常用工作.doc
