监理工作流程 工作流程图 文档、记录 流程说明（各任务责任人及要求） 开始 《工程监理委托书》或《中标通知 综合办收集《委托书》或《中标通 书》 知书》. 建设单位 发中标通知书或工程监理委托书 总经理或主管领导根据工程情 况任命项目总监理工程师. 公司总经理或主管领导任命 《项目经理授权书》 项目总监理工程师根据工程情 况选定项目经理并上报公司主管领 项目总监理工程师 导. 《监理组织框架图》 项目经理在项目总监理工程师 的领导下，根据工程规模、特点等情 项目总监理工程师 况，与相关部门人员协商抽调相关 人员组建项目监理组，同时明确人 员分工，编制《监理组织框架图》. 协商选定项目经理并颁发授权书 项目监理人员在项目经理的安 排下，根据工程情况选定办公以及 住宿场所. 项目总监理工程师、项目经理 与相关部门协商抽调相关人员组 建项目监理组及明确分工安排 项目经理 组织项目组人员安排办公以及住 宿场所 项目监理组要主动向建设单位 项目监理组 《工程监理委托书》 了解工程的工期要求、投资规模等工 收工相关资料协助公可签订 《中标通知书》 程情况，并积极协助公司签定监理 《监理委托合同》 合同. 《进度控制表》 项目监理组要根据实际情况对 质量及投资控制系列表格 工期、质量、投资三大目标进行分解 项目监理组 并且落实到相关责任人，形成书面 计划. 对项目工期、质量、投资目 标进行分解，落实相关责任人，形 项目经理在2个工作日内编制 成三大目标计划表 《监理细则》 《监理细则》交总监审核、总工审批. 要求承建商提供资质证明、营业 执照、《施工组织架构》等资料给监理 单位，并填写《承包/分包单位资格 项目总监理工程师、项目经理 《承建商资格报审表》 预审表》.监理单位对承建商进行预 审，将预审结果，由建设单位进行 按建设单位要求编制监理细则 工程的分包，收集承包商的组织框 架及相关人员通讯录. 根据总工期确定设计工期，分 解设计工期，形成《设计进度计划 《设计委托函》 表》. 《设计进度计划表》 建设单位、监理、承建商与设计 建设单位、项目监理组 单位人员一起进行现场勘查（勘查 选择工程承包商（厂家、设计、施 过程作为建设单位和监理单位进行 工)：监理预审资格及资料，建 工程管理交接的过程)，勘察过程 设单位确定 《勘察设计记录表》 中，监理公司及承建商要详细填写 《工程施工图纸》 《勘察记录》然后交至建设单位签要 《工程设计文件》 意见，勘查结果作为编制设计文件 和图纸会审的依据. 设计单位 按总工期要求上报分解后的设计 计划工期 建设、监理、设计、承包商 监理组织现场设计两察，设计单 位进行设计 2 接到设计文件后，项目监理组 应在2 容，包 准确性 监神单位通知世货商，世货 否正确 《设计文件监理审查意见表》 上审核 在收到设计文件一周内审核完 核意 设计单位 成，并在工程设计会审前向建 设单位提交该表 设计单位提供设计文件，相关单 位进行预审 承建商提交终验申请，监理审核终 验资料是否完整、初验遗留问题的解决 《会审纪要》 情况，并报建设单位复核.建设单位组 设计文件会审完成后，单项负 织工程终验，填写终验报告，承建商制 责人2个工作百内编写完成提 作竣工文件，监理单位汇总工程资料. 交工建部 监理单位审核工作量和竣工文件是 建设单位、监理、设计单位、承建 否完整，并签署意见.建设单位复核同 商 设单 意后，作为结算依据. 《设备材料订购合同》 建设单位组织设计会审，监理 在条件充许的情况下由单项负 供工 单位协助编写会审纪要 贵人收集 监理、承...
监理文档工作流程图.doc
