制定旁站监理方案 监理机构 事 书面通知监理机构 施工单位 安排旁站监理人员，实施旁站监理方 监理机构 检查施工单位现场质检人员 核查进场材料、配件、设备等的 到岗、特殊工种持证上岗及施 质量检验报告 工机械建筑材料准备情况 旁站监理人员 旁站监理人员 实施旁站监理 旁站监理人员 责令整改或向监理工 程师 旁站监理人员 发局部暂停指令或采 取其他应急措施 监理工程师 做好旁站记录和监理日记 旁站监理人员 附图一16旁站监理程序图 建设单位 监理单位 总监 协调 设计单位 总监代表 承包单位 设备监理 土建监理 合同.档案.信息管 给排水 瞬通 电气 建筑 结构 合同.档 信息 承包单位 -1 项目监理组织机构图 接受监理任务 选派拟任总监提前介入 确认或委派项目总监 成立项目监理机构 事 收集有并基础资料 按 111m10172 则 监理工交底 按合同实施监理工作 施工阶段 监理结束，总结.建档 附图一2工程建设监理工作总程序图 项目监理机构进驻现场 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 监理人员名单通 监理工程师权限通 监理程序通知 使用报表通知 T 送承包单位 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资审 审核工程量 第一次工地会议 审核预算 审批开工报告 投资控 实施监督与管理督促承包商 质量控 市核签发工程付款单 进度控制 处 附图一3 施工阶段监理工作主程序图 实际进度与计划进度对 监督事 比分析 根据工期总目标编制施工总进度计划 应附有： 承包单位 编制材料设备采 供计划，劳动力 否 使用计划施工机 申报 械使用计划 审批施工总进度计划 监理工程师 可 编制年、季、月施工进度计划 承包单位 否 申报 编制说明中应有： (1)上月实际完 审批年、季、月施工进度计划 成工程量、工作量 (2)当月（年） 监理工程师 计划完成工程量、工 作量 (3) 计划提前或 可 拖后的原因分析 按计划组织实施 (4)拟采取的对 策 承包单位 检查计划执行情况实际进度与计划进 度对比分析 监理工程师 基本符 合计划 要求 签发严重偏离计划通知书 纠正进度计划偏离 监理工程师 承包单位 继续施工 承包单位 实现工期总目标 附图一4施工阶段进度控制程序图 ...
监理程序图.doc
