神华宁煤集团公司办公楼及商务基地 安全生产指挥中心工程监理工作程序 一、监理工作程序 (一)成立项目监理机构 公司法人下达总监任命书,公司总监办协同总监组成项目监理机构进 场正式开展工作.办公室负责后勤支持. (二)收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则 1.监理资料 项目监理机构收集以下资料: 1)施工招投标书及相关文件、合同; 2)设计图纸,工程勘察报告; 3)政府相关的批文; 4)相关法律、法规、规范. 2.熟悉现场情况 1)场地情况:场地“三通一平”;周边建筑物;场地土质;场地地 下管线;周边道路管制规定; 2)人员情况:建设单位人员;施工人员;组织; 3)资料情况:图纸;合同;技术规范;政策;法规; 4)规划局测量放线点. 3.编写监理规划 总监主持编制,专业监理工程师参加.经总监、公司总工程师签署后报 建设单位. 4.编写监理细则 由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则.经总监理工程师批准 后实施.对重大及技术含量高的项目,监理细则须经公司技术部门批准方 可实施. 监理细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的特点,做到详 细具体,具有可操作性. 监理实施细则包括以下主要内容: 1)专业工程的特点; 2)监理工作的流程; 3)监理工作的控制要点依据及目标值; 4)监理工作的方法及措施. (三)召开第一次工地会议 建设单位主持召开第一次工地会议.建立施工、监理、设计、建设单位 之间的沟通渠道.各方项目负责人(合同指定的人选)必须参加.会议包括 以下内容: 1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其 分工; 2.建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部 环境、设计图纸到位等); 3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权; 4.施工单位介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技 1 术等); 5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求; 6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容: 7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员,以及工程例会召开 的周期、地点及主要议题; 8.各方签署文件权限声明; 9.文件收发人. (四)开工前的若干工作 1.核对建设单位需提供的条件: 1)合同签订情况; 2)“三通一平”一一泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气,场地平整 等相关施工条件; 3)资金到位情况; 4)施工许可证; 5)图纸是否已满足施工需要; 6)规划局放线、放线单; 7)建设单位针对本项目的组织情况; 2.图纸会审 由建设单位或监理公司主持,施工单位记录整理. 3.对施工单位的审核 1)对其资质的认定; 2)组织机构、质量管理体系及安全管理体系; 3)施工组织设计(专项施工方案); 4)人员到位情况; 5)施工设备及原材料到位情况. (五)开工 施工单位在具备开工条件后,提出开工申请,填写相应表格报监理公 司,总监签署意见后报建设单位,建设单位同意后由总监签署开工令,开 始计算工期. (六)施工过程控制 1、对材料的控制 1)材料供应 合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的,由施工单位提前提 供若干符合设计要求的产品报建设单位选择; 2)材料检验 对进场材料,施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外,还需在监 理的现场监督下按规定比例送检. 检测单位按政府规定选取,须有相应资质.送检时由我公司持有“见 证员证”的监理人员陪同见证. 检验结果出来后,施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案. 对检验不合格的产品,...