GFP4-4 设计监理程序 版本：1 第1页，共19页 设计监理程序 1.目的 规范设计监理过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符 合要求. 2.适用范围 本程序仅适用于总公司按国家基建管理程序独立开发的房地产项目. 3.引用文件 3.1. GFP4-2《项目策划工作程序》 3.2. GFP4-3《项目立项及报批工作程序》 3.3. GFP4-5《零星工程立项与设计控制程序》 3.4. GFP5-3《图纸资料控制程序》 3.5. GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》 3.6. GFP6-4《材料（设备）选型清单确定程序》 3.7. GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》 3.8. GFP9-1《项目总体计划控制程序》 3.9. GFP9-2《项目投资控制程序》 3.10. GFP9-14《勘察监理程序》 3.11. GAP3-1《会议管理程序》 3.12. GAP5-8《纠正和预防措施控制程序》 3.13. GFI-GH-2《设计质量控制方法》 3.14. GFI-GH-4《设计验证细则》 3.15. GFI-GH-5《设计任务书编写细则》 3.16. GFI-GH-7《勘察设计合同签订工作细则》 3.17. GFI-GH-8《衡量设计进度方法》 3.18. GFI-GH-9《限额设计细则》 4.定义 4.1.设计监理：从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始，到 施工图内审完成全过程进行的监理工作，主要包括设计质量监理、设计进度监理、设计 投资控制三方面内容. 4.2.施工图内审：工程部项目设计人员对设计单位提交的施工图的最后审查. 4.3.设计投资控制：依据项目投资规划促使设计单位进行限额设计. 5.职责 5.1. 工程部经理负责全面的设计监理工作. GFP4-4 设计监理程序 版本：1 第2页，共19页 5.2. 工程部设计副经理负责设计监理工作. 5.3. 工程部项目设计负责人负责单个项目的设计监理工作. 5.4. 各设计专业组负责人负责各专业组设计监理工作. 5.5. 总经理负责一些由主管副总经理决定需要总经理审批的《设计合同》的审批及参 与方案设计和扩初设计重大调整的讨论. 5.6.主管副总经理负责《设计任务书》、《设计合同》、设计确认会议及聘请专家参加 设计评审会议的审批工作，负责《监理总结》的审查工作，参与方案设计、扩初设计、施 工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论. 5.7.项目开发部负责项目的策划、定位，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评 审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论. 5.8.总经办计划督办负责审查制定项目的设计进度计划和投资控制计划，参与方案 设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计 和扩初设计重大调整的讨论. 5.9.预决算部主管负责设计项目的投资匡算、概算、预算，参与方案设计、扩初设计、 施工图设计的评审和确认会议. 6.资格或培训 6.1.设计监理人员必须具有大学本科（包括大学本科）的学历或中级（包括中级） 以上的职称. 7.程序 7.1.立项 立项程序参见GFP4-2《项目策划工作程序》和GFP4-3《项目立项及报批工作程序》. 7.2.方案设计监理程序 7.2.1.成立项目组 工程部在接到公司批准的项目立项文件、《项目策划报告》或其他表示项目规划设 计工作正式启动的文件后，由工程部设计副经理在工程部经理指导下，指定项目设计 负责人，组织成立项目组，项目组也可以在签订方案设计合同后成立...
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