项目实施前期监理准备工作流程 工作安排 步骤 备注 总经理 总工办 办公室 综合部（业务员） 总监理工程师 监理部 1 投标（洽谈） 2 合同评估 3 合同制作 4 合同签订 5 签发总监任命书 6 组建监理机构 7 监理人员备案 8 编制监理规划 参阅《监理规划和 9 监理规划审批 监理实施细则编制规 10 编制监理细则 定》 11 项目登记 采购办公用品 监理细则审批 12 图纸自审 参阅《参与设计交 底与图纸会审作业指 13 参加图纸会审及设计交底 导书》 14 参加第一次工地例会及监理工作交底 参阅《施工组织设 15 施工组织设计审查 计审查作业指导书》 16 参加质量安全监督交底 参阅《承包单位质 17 承包单位质量管理体系审查 量管理体系及分包单 位资质审查作业指导 18 分包单位资质审查 书》 参阅《工程开工条件 19 审查开工条件 核查作业指导书》 20 签发开工指令 ...
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