项目监理流程全过程 樂嘉祥 项目监理工作共分为项目准备、项目实施、项目验收等三个阶段： 1.项目准备阶段 (1)安全需求评估 协助业主单位明确信息安全工程需求，确定工程建设目标.从国家政策和相关法律法规 要求、相关管理部门安全要求以及业主单位自身需求等方面给业主单位以咨询帮助，促进 需求书提出的技术指标要求，服务质量要求和工程过程要求科学、准确、合理，同时考虑安 全与经济上的合理性. (2)《工程设计方案》评估 监理机构组织专业人员对安全设计方案进行审核，提交审核意见.当设计方案存在缺陷 时，监理机构签发监理通知单，责令承建单位整改；否则，监理机构应在工程设计方案报 审表中签认. (3)监理准备工作 监理机构应根据承建单位设计方案，确定对工程进行阶段性质量监督、控制的措施及方 法，细化监理方案和监理实施细则的内容. (4)首次监理会议 承建合同和监理合同签订后，在实施管理小组组织召开的由业主单位、承建单位、监理单 位以及相关各厂商参加的首次会议上，监理单位将介绍监理方案及实施程序，并要求承建 单位落实实施计划、实施方案和必要的准备工作，会议内容将作会议纪要，并经三方确认. (5)审核《项目实施进度计划及控制手册》 承建单位提交工程进度计划报审表后，监理单位将审核工程进度计划的可行性、合理性 和项目实施程序及风险应对措施的可操作性.工程进度计划不符合要求时，监理单位将会 同业主单位签发监理通知单，责令承建单位对《项目实施进度计划及控制手册》进行整改. 2.项目实施阶段 (1)审核《详细实施方案》 工程实施开始前，承建单位应依据《工程设计方案》的总体要求，制定现场详细实施方案， 描述该系统详细的网络现状、网络调整方案、安全设备的策略设计等安装实施方案，并将现 场详细实施方案交由各业主单位和监理单位认可后方可开展现场施工. 监理单位将组织业主单位及相关人员审核该详细实施方案.当工程详细实施方案存在缺 陷时，监理单位将签发监理通知单，责令承建单位进行整改. (2)设备到货验收 在安全产品到达业主单位指定到货地点后，业主单位、承建单位及各厂商要组织对安全 产品进行到货验收，监理单位要对验收过程进行监督确认，验收结果要进行记录，并经三 方签认.对不符合合同或相关标准规定的安全产品和服务，监理工程师将拒绝签认.没有被 签认的产品及服务不得在工程实施中应用. (3)审核开工申请 在承建单位提交工程开工报审表后，监理单位将会同业主单位审核承建单位的工程实施 开工申请，检查工程准备情况.满足工程实施开工条件时，总监理工程师（或总监理工程 师代表)和业主单位代表共同签署开工通知，并正式通知承建单位. (4)监理实施过程 在安全建设项目开工后，监理工程师将监督承建单位对工程实施关键过程的执行情况， 定期检查、记录工程的实际进度情况，提出监理意见，以确保实际进度与计划相一致.监理 单位将督促承建单位对安全产品部署进行阶段性测试检查并对测试结果形成测试记录. 监理单位将执行已确定的质量监督、控制措施及方法，并作监理日志.出现工程质量问题 时，经确认后，监理单位将会同业主单位签发监理通知单，责令承建单位整改. (5)审核工程变更、延期申请 在承建单位提出工程变更申请后，监理工程师将会同业主单位及时处理工程变更申请， 审核变更的合理性，保证工程总体质量不受影响. 在承建单位提出的工程延期申请后，监理单位将会同业主单位及时处理，根据工程情况 确认其合理、可行后，由总监理工程师会同业主单位代表签认执行. (6)质量事故处理 监理单位若发现工程实施过程存在重大质量隐患，将会同业主单位...
项目监理全流程.doc
