项目监理主要监理工作流程 进点前的工作： ●配合项目投标，了解本项目对监理服务的具体要求 ●任命项目总监，协调人员，组建项目监理部 ●学习本项目监理合同全面掌握监理服务范围和具体内容 ●编写项目资源需求计划，提出人员、监理设施等资源需求数量和日程 要求，并组织实施. ●组织项目部人员进点，落实生活、办公、通讯和网络条件 进点初期开展的外部工作： 拜访业主、施工单位领导和主要管理人员，认识和初步交流 ●筹备、组织召开工地第一次会议，通报各项目部人员，建立工地会议 文件传递等沟通协调制度 ●向业主和施工单位进行监理工作交底，介绍监理工作，提出配合要 求 ●组织施工组织总设计审查，布置专业施工组织设计编制和审查分工 ●及时与业主和施工单位沟通确定监理工作表式和工程归档文件资料 格式，下发执行 ●协助业主编制本项目各方共同执行的项目管理制度 协调各施工单位场地进驻现场、组织工程测量控制网成果复查验收交 接 ●审查施工单位项目部组织结构设置、到场人员资格、制度建设并监督 落实 进点初期开展的内部工作： ●收集项目监理工作需要的国家行业法规标准、专业技术规范等外部依 据文件 ●领取公司本部三标体系管理文件和公司总部对项目部管理要求的文 件 ●收集本项目需要业主方提供的图纸资料、施工合同等监理工作依据文 件和资料； ●催报施工单位的有关体系文件，项目部机构设置人员职责权限等制 度文件 ●组织编写监理规划，对项目监理工作进行全面策划 ●制定专业监理实施细则编制目录和格式，逐步组织编写 ●编制项目部人员培训计划并逐步实施全员岗位培训 ●对项目监理部人员进行工作、安全交底，签订廉政从业责任书 ●制定各监理岗位（专业监理、安全监理、技经监理、信息管理等）简要 职责和工作流程规定 ●制定项目部全过程监理文件资料总目录和组卷规划清单 ●制定本项目的监理服务费收取计划和分工负责 施工过程主要监理工作： ●配合业主完善开工条件报审，组织监理人员开展过程控制： 事前控制：单位/分项工程开工条件审查：人员、作业指导书、机械计 ...
项目监理部监理工作流程.doc
