项目管理机构及流程管理 ●管理总则： 该项目采用项目总经理负责制，由项目总经理全权代表公 司完成该项目的全过程. ●项目管理机构组成： 1、项目总经理 2、各项目分部：财务部、销售部、工程部、成本部、发展 部、合同部、后勤保障部 ●各项目机构职责： 1、项目总经理职责：项目总经理负责领会、灌输、实施总公 司的全部意图，对该项目全权负责，为该项目实施地的管理终 端；项目总经理在整个项目实施过程中，应定期与总公司沟通 汇报项目实施情况，及时做出总公司任务在实施中的利弊分析， 提出修改意见及实施办法，以保证项目的顺利进行. 2、财务部：配合总经理做好资金保障及资金计划，并负责 配合销售部做好可靠的资金管理，负责各项税费的落实及合理 缴纳，配合成本部做好成本控制、成本核算、成本风险控制，配 合保障部做好进出材料的质量、数量、计划等控制及验收. 3、销售部：本工程销售为代理公司总代理制，销售代理公司 应在条件具备前提下，做好合同所包含的工作内容.销售代理公 司应预先做好市场预测分析，并拿出结论供设计单位进行户型 设计，并在建筑方案设计阶段进行全程跟踪；销售代理公司应 首先做好该项目形象策划及销售进程计划，拿出合理的资金回 笼计划，做好市场风险预测；销售代理公司应积极进行项目形 象包装，并应采取积极有效措施使该项目售价最大化. 4、工程部：工程部为该项目产品生产核心，其最终目的是按 照项目图纸保质保量完成产品，工程部服务于部门，并负 责与现场部门之间的协调工作；工程部应根据公司进度要 求做出合理可行的进度计划，监督实施，并做好风险预测；工 程部负责整个建筑过程中的工程量的测量、记录及签证，并 会同成本部、监理等相关部门形成有效档案文件；工程部负责整 个建筑过程中的工程质量的过程监管及验收；工程部负责 监督监理公司对整个工程监理的实施；工程部负责相关合同文 件按时实施情况的监督及确认；工程部负责整个工程的资料、档 案（含可形成的电子档案）、图纸等相关工作；工程部负责 现场的安全、文明施工的检查与实施；工程部负责每周的生 产例会等. 5、成本部：成本部负责整个项目的成本控制，并会同工程部 监理公司共同完成工程量的现场记录及签证；成本部负责整个 工程的定量工程量的计算及统计，并按照工程进度进行分部工 程量的认证及统计；成本部负责工程预算外不可预见部分的量 价控制. 6、发展部：发展部负责整个工程的报批、报建、配套等工作， 并做好与相关与各职能部门的协调、沟通，以保证整个工程在建 设过程中顺畅；发展部应积极会同工程部做好场地的配套工程 的按时实施. 7、合同部：合同部负责整个项目进行过程中的合同的签 署工作，并负责与相关部门进行合同交底、监督合同实施情况. 8、后勤保障部：后勤保障部负责整个工程过程中的须公 司采购的采购工作，并保证按照要求及时到位；后勤保障部应 严格按要求做好材料的进出库的登记、验收、统计. ●团队管理： 由总经理负责进行团队管理，对公司人员进行团队精 神教育；各部门应相互配合协调，不容许出现相互推卸责任现 象的发生，严厉杜绝事不关己高高挂起的思想；灌输一切以公 司利益为出发点的处事原则，形成以公司为核心的团队精神. ●现场签证管理： 现场须签证的项目，必须有工程部、成本部、监理、施 工单位共同签证，当场形成签证文件；隐蔽工程必须有现 场照片与签证文件共同存档. ●施工组织管理： 施工进场前必须提交施工组织设计，并由工程部、监理共同 审核合格后方可进场；在整个施工过程中，工程部及监理应严 格按照施工组织设...
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