施工技术 2012年8月下 40 CONSTRUCTION TECHNOLOGY 第41卷第371期 国际工程技术管理的思路及创新 王力尚，余涛，朱建潮，马文龙 (中建中东有限公司，阿联酋迪拜) [摘要]通过比较国内外项目工程技术管理的差异，国内外项目工程监理的管理权限差异，国内外工程质量标准的 差异，介绍了国际项目管理中对技术管理影响的因素，论述了国际项目工程技术的管理内容和管埋思路，并探讨了 国际项目技术管理的创新管理.从而实现了降低项目施工成本、向技术要效益的目标. [关键词]项目管理；国际项目；技术管理；技术创新管理 [中图分类号]TU71 [文献标识码]A [文章编号]1002-8498(2012)16-0040-04 Ideas and Innovation on Technical Management for International Projects : Wang Lishang Yu Tao Zhu Jianchao Ma Wenlong China State Construction Engineering Corporation Middle East L.L.C.Dubai UAE) Abstract:By paring the differences between domestic and oversea market in criteria of technical management management power of engineering supervision and quality control the factors which affect technical management in the international projects management are highlighted.Content and ideas of technical management for international projects are introduced and innovations discussed.By applying these techniques and innovations the cost of each project can be reduced and profit increased. Key words:project management;international projects;technical management;innovation management 国际项目工程的特点是要求工程师熟悉国际准是英国标准和美国标准)，国际工程技术管理内 与当地通用规范和FIDIC条款，并且企业员工来自容主要包括3个方面：①施工图纸二次深化(shoP 很多国家，如中国、印度、阿联酋、埃及、黎巴嫩、希drawing)设计（包括RFI(设计技术问题答疑）申报、 腊、英国、新加坡、南非、马来西亚等，这就使国际项 图纸申报等)，以及其他分包图纸设计；②现场施工 目工程的技术管理内容与国内项目工程技术管理技术方案；③材料报验和分包资格预审.也就是 有很大差异.本文希望通过国内外技术管理的内 说，国外项目工程的技术管理内容除了包括国内项 容比较，给国际项目工程管理者带来一些启迪，并 目技术管理的内容外，还包括设计院的设计工作、 丰富和完善国际项目技术管理内容，理清国际工程 材料报验和分包资格预审.国外工程技术管理的 技术管理思路，加强技术创新. 工作量往往是国内...
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