2010年9月 施工技术 第39卷第9期 CONSTRUCTION TECHNOLOGY 21 风电工程项目进度管理探讨 刘学峰 (北京天润新能投请有限公司，北京100081) [接要]含进度管理点，分析了风电工程进度管理的主皮客观影响因素给出风电工程进度管理的原、围 机构、管理方式、编利报批、实施办法及检查调整方法.明确了风电工程项目进度管理的港施.指出，对子风 电程提资建设公司，应童视项目建设进度管理，建立健全管理机构，进行全过程、多层次的动态管理，以有故地制 项目建设进度. [关键词]风电工程项目：进度管理：进度计划：组织机构 [中分类导]TU92 [文献识移]A [文章编号]1002-8498(2010)09-0021-04 Discussion on Schedule Management of Wind Power Project Liu Xuefeng (Beijing Tianrun New Energy Incestment Co. Lad.Beijing 100081 China) Abstract:Based on key points of schedule management subjective and objective influence factors of schedule management in wind power project are analyzed.Furthermore principle organization management modes establishment and approval implement checking and adjustment are given as well as measures for schedule management of wind power project.It is pointed out that investment enterprises should pay more attention to construction schedule management and strengthen the dynamic organization so that the construction schedule can be controlled. Key words:wind power projeet:schedule management:sehedule plan:organization 1进度管理要点 主要是供公司层面控制项目建设备大节点：②二级进 1)搭建进度管理机构 度计划主要婴示各个单位工程层次的工作及时尚，其 一般情况下，工程项投资建设方的工程部是进作用主要是便于项目公司及经理部层面控利客单位工 度管理的主要部门，有的企业会单设进度拉制部管理程的建设进度：③三级进度划则细化到分部县至 工程进度，具体到每个项目刚由项目经理部代表企业分项工程居次，要能够满足控利操作展的要求.在工 具体落实进度管理工作：而工程监理方、工程管理方及 作的细化程度及计划的准确性方面，一级进度计划、二 施工方则设置进度拉制工程师尚，由专人负责工程进 级进度计划和三级进度计划的工作运步细化，准确性 度的计划、查、调整、反情等工作. 进一步增强. 2)制定进度计划 进度计刘图中应显示关链路经，这样对执行方来 工程进度管理首先要制订进度计划.要充分收集 讲，便于分清轻重缓，便于抓住重点对于监管、检查 相关资料，得琴已有经脸，使进度计划宠整...
风电工程项目进度管理探讨.pdf
