2016年5月下 施工技术 第45卷第10期 CONSTRUCTION TECHNOLOGY D0I:10.7672/8js2016100001 武汉绿地中心项目总承包模式下的双全计划管理 郑承红，任慧军，刘洋，李锐，李航 (中建三局第二建设工程有限责任公司，湖北武汉430074) [摘要]从中建三局武汉绿地中心项目总承包管理探索与实践出发，首先从计划管理的重要性及必要性展开，通过 阐述原有计划管理的弊端，引出在总承包管理中，计划管理是一个全员、全方面的管理.利用总承包项目管理实践 过程中的实例描述计划管理的手段，以证实其在总承包项目管理的作用，从而有效推进项目管理的实施. [关键词]高层建筑：项目管理；总承包；计划管理；全方面管理 [中图分类号]TU712.1 [文献标识码]A[文章编号]1002-8498(2016)10-0001-04 Both Whole Plan Management in General Contractor Mode in Wuhan Greenland Center Project Zheng Chenghong Ren Huijun Liu Yang Li Rui Li Hang The Second Construction Co.Lad.of China Construction Third Engineering Bureau Wuhan Hubei 430074 China) Abstract:Based on exploration and practice of general contract management in Wuhan Greenland Center project built by China Construction Third Engineering Bureau the paper firstly discussed the importance and necessity of plan management.Analyzing the drawbacks of the original plan management shows that in general contract management plan management is a whole staff and omnibearing management.This paper introduces the both whole plan management method and its function during the practice of general contract project management in Wuhan Greenland Central. Key words:tall buildings;project management;general contract;plan management; omnibearing management 随着国内超高层建筑越来越多、越来越高，项计划以及相关的工作计划，从而无法达到计划管理 目施工难度也越来越大，不可控、不可预见性的因 的目的.而在总承包计划管理中，计划要做到能主 素所占比例也越来越高，因此各参与方对总承包方 导工程整个建造约束相关方所需要开展的工作. 计划管理能力的依托也日趋明显. 2)计划管理力量薄弱计划由计划部负责编 作为总承包项目管理核心能力之一，计划管理将 制，专业分包负责计划实施，计划部进行计划的考 进度计划以及...
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