向“管理型企业”转型是做好建筑地下防水的关键.pdf

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向“管理型企业”转型 是做好建筑地下防水的关键 文/北京龙阳伟业科技股份有限公司王伟 不仅仅是“防水” 原因,也多局限在防水材料的质量和施工层面,往往脱离 工程本体,对地下工程的特殊性视而不见, 地下工程是建筑物的基础,这就决定了,相对于保障 《地下工程防水技术规范》GB50108-2008表述非常明 地下空间使用的“显性”功能,建筑地下防水更重要的是 确:“建筑地下防水主要分为两部分,一是结构主体防水, 其“隐性”功能一保护建筑基础结构.建筑地下如果长 二是细部构遗防水.”然而,在实际工程中,各类防水材 期渗漏,会导致钢筋锈蚀、混凝十劣化、建筑形态改变等 料及其构成的“其他防水层”成了“主角”,其实,它们 一系列问题,威胁建筑安全.把建筑设想为一棵大树,如 只是建筑地下防水工程的一部分,并且不是主要部分,奢 果“根”先烂了,大树将会怎样? 望这样一个“分支”,解决建筑地下防水的全局问题,无 建筑地下防水质量本质上是建筑地下结构“品质”的 疑是荒唐的. 反映,综合反映了建筑设计,材料,施工,管理等的最终 结果.结构主体防水好,结构质量就好,结构主体防水差, 向“管理型企业”转型 结构质量必差.水无孔不人,就像透视人体的“X”光, 让混凝土结构的裂缝.狗洞.酥松等缺陷“无处道形”.所以, 北京龙阳伟业科技股份有限公司(以下简称龙阳伟 建筑地下防水不仅仅是防水层面的问题,更需要跳出单一 业),十余年专注建筑地下防水领域,寻找渗漏真相,秉持 的“防水”认知,从“建筑品质”和“建筑安全”的高度 实事求是的原则,通过大量工程实践,科学总结出“从工 去认识它. 程角度看防水:防水是系统工程:正视问题而不遮蔽”三 大核心理念,并据此提出,向“管理型企业”转型是做好 建筑地下防水现状的反思 建筑地下防水的关健. 建筑地下防水“管理型企业”,是我国建筑地下防水 当前的建筑地下防水形势不容乐观,据不完全统计,领域一个全新的企业类别,其与传统防水企业形式上的差 渗漏率在%以上,多年来居高不下.奇怪的是,国内防异是:以建筑防水材料生产或施工为主导,转型为以防水 水技术水平日益提高,验收合格率不断上升,但使用中的 系统“管理”为主导本质的区别则是:将“被动防水” 渗漏率却没有降低,反而不断升高. 转换为“主动防水”. 有人从不同角度进行了分析:开发商重视不够,投入 简单地说.建筑地下防水“管理型企业”,就是要跳 过低,导致工程偷工减料,材料以次充好;防水工人素质 出传统防水材料的“小系统”范畴,成为整个建筑地下防 低,无证上岗,施工得不到保障:防水材料假冒伪劣,质 水全系统的管理者和整合者.从源头做起,探,设计、 量不过关:防水材料种类紧多,设计师难以一一掌握,造 防水混凝土生产与施工、细部构造、防水材料的供应与施 成设计不合理等等,然而一些工程,开发商对防水非常重 工,后期维护等环节,均融入防水理念进行管理和整合, 视,购买的也是正规厂家好的防水材料,并且由受过专业 使建筑地下防水的相关体系都树立起“防水意识”,才 培训的工人认真施工,但投入使用一段时间后,依然出现 能保障最终的防水效果. 了渗漏.以至干,业内人士开始将建筑防水工程,尤其是 建筑地下防水“管理型企业,改变了传统建筑地下 建筑地下防水工程,喻为建筑“密症”. 防水企业被动的局面.当前,建筑地下防水企业,一般来讲, 建筑地下防水不是技术问题,也不是简单的投人,设 只负责“其他防水层”的材料供应和施工,与设计、结构 计、材料和施工问题,而是理念和体制问题.长久以来,混凝土的生产和施工、细部构造等防水主要环...

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