2012年8月下 施工技术 第41卷第371期 CONSTRUCTION TECHNOLOGY 49 项目进度管理在泰州万达广场大型城市 综合体项目中的应用 孙晓阳 (中国建筑第八工程局有限公司总承包公司，上海200135) [摘要]以泰州万达广场大型城市综合体项目为例，针对项目特点，探索其采用的进度管理模式的方法和途径，在 工程实践的基础上对该项目的进度计划管理实践进行了分析和总结.通过加强各项工期管理制度建设、完善进度 管理体系，建立各分项、分部模块化管控计划，分层分级加强各级管控计划的落实，并利用量化考核加强全过程的 管理，取得了良好效果. [关键词]项目管理；大型城市综合体；进度计划；管理模式 [中图分类号]TU721.2 [文献标识码]A[文章编号]1002-8498(2012)16-0049-03 Application of Project Process Management in Large City Complex Project in Taizhou Wanda Plaza Sun Xiaoyang (General Contract Engineering Company China Construction Eighth Engineering Division Co.Ltd.Shanghai 200135 China) Abstract:Based on characteristics of city plex project in Taizhou Wanda Plaza authors explore methods and ways of process management then the management practice is analyzed and summarized.According to strengthening management system building improving process management system setting up modularization control plan strengthening process management with quantified assessment good effect is obtained. Key words:project management;large city plex;progress plan;management mode 建设项目的进度计划管理是施工项目管理中合体、五星级酒店、5A级写字楼、住宅、沿街商铺、酒 不可或缺的一个环节，有着特殊的地位和作用.项吧于一体的第三代大型城市综合体建筑群项目. 目进度计划管理是指依据合同要求，采用科学的方工程总建筑面积约42万m2 整个工程合同工期 法确定目标进度，编制进度计划和资源供应计划，535d.本项目工程量大、涵盖专业多，多专业、多工 进行进度控制；并采用适当的方法定期跟踪、检查种立体交叉作业多，工期紧，施工现场可布置场地 工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两 狭小，资源一次性投入大，组团、单体一次性开 者之间的偏差，对产生偏差的各种因素及影响程度 工，需投入大量的劳动力、机械及材料等，给项目进 进行分析、评价，组织、协调各单位采取有效措施调 度计划管理带来一定难度. 整工程进度计划，并不断循环往复，直至按合同要 1)现场未拆迁区域多、影响大 求实现工期目标. 工程拟建场地处于老城区拆迁区域中，房屋、 工程进度计划管...
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