项目工作纪律 纪律是完成工作、实现目标的可靠保证，纪律具有强制的约束力，但更 依赖于员工的自觉.香蜜湖项目部工作纪律如下： 1.工作时间规定着装统一，佩带胸卡. 2.遵守作息时间，提倡提前10分钟上班用于清洁和准备，推迟5分钟 下班用于整理.项目上班时间以项目通知为准，目前为：8：00~ 12:00、2:00~5:30. 3.上班必须坚守工作岗位，外出办事必须请假，请假时间1天之内部 门领导审批，请假时间超过1天必须经项目经理同意. 4.上班不做与工作无关的事.不看与工作无关的报刊书籍，不闲聊， 不串岗，不大声喧哗，不吃早餐、不吃零食，不嚼口香糖.严禁利用 企业的时间资源和其它资源从事个人业务. 5.开会不迟到，不得中途退会，做好会议记录. 6.勤俭节约，反对浪费.非涉密性的文件用纸应两面使用，办公室应 做好办公用品的发放登记台帐以及复印登记台帐.下班离开办公室 前应做到“五关”：关电脑、关空调、关门、关窗、关灯. 7.项目各部门电脑严禁乱用，每人要把自己的资料存到自己的软盘里， 自己保存.员工有义务保守企业的商业秘密和技术秘密. 8.尊重他人，注重小节，不随便动用他人物品，如有急用，应留下借 条，不要随便透露他人的私人信息. 9.养成良好的卫生习惯，随时保持办公室的卫生.在办公室内不提倡 抽烟. 住宅及部队活动用房项目 2012年4月3日 项目会议制度 为切实落实项目各种会议时间、内容及人员，使上级有关精神和项目要求及领导意 图得到认真贯彻执行，及时沟通信息，妥善协商处理各种施工中产生的问题，确保工程 合同工期的实现和项目管理职能的实现，特制定如下表所示会议制度. 会议 会议 主持 参加人 会议 名称 时间 人 员 地点 项 目 碰 头 每天 现场各部 生 产 门、专业 目 协 调 下午5 经理 队、分包 项会室 议 会 点 队 项 目 项 目 周 生 每 周 经 理 各部门、 产计 、划 日午 下 或 2:00 产 生经 专业队、 外联队 项会室 会 理 项 目 项 目 生 每 月 1 经 理 各部 门 月产计会 日 下2 或 生 专 业队 、 、划 目议 点 产理 经 外导 联 队领 项会室 每 季 项 目主 要 项成分会 目本析 下 旬 项 目 理人 合 目议 时间 经理 约 另行 、 财务 项会室 通知 目 每 周 安全 项安例 项目及外 目 全 六下 总监 会 午2： (部 联队安全 项会室 议 30 长) 员 注： 其它会议另行通知. 参加会议人员应代表本单位或部门意见，做好会议准备，理清要反映和 发表的意见和看法，以使会议时间尽量缩短. 会议组织人应对会议有关人员提出的意见最终做出总结和解决的措施， 以保证会议的质量. 会议组织人要求有关人员对会议记录进行整理及归档，重要会议记录应 做好信息传递，及时发放到各有关单位. 项目其它会议以临时通知为准，所要求的会议参加人员必须准时到会， 有事必须请假，迟到按照如下标准罚款，班子200元/次，部门100元/次， 分包1000元/次. 本制度适用于香蜜湖项目经理部各部门、专业队及外联队伍，望各单位 领导及相关人员遵照执行. 住宅及部队活动用房项目 2012年4月3日 1 ...
建筑工程项目办公室、后勤—管理制度.doc
