中建三局集团有限公司（粤） EPC项目技术标投标指南 (试行版) EPC工程管理中心 2020年8月 说明 (1)本指南依据局三个标准、南方公司相关规章制度及南方公司 EPC项目投标所积累的知识与经验，由EPC工程管理中心主导进行编 制； (2)本指南将建筑工程EPC项目投标过程（技术标）划分为启动、 准备、方案设计、实施、评审、收尾、打印、封标及复盘总结九个阶 段，并配有流程图对投标过程中各项工作的逻辑关系和主要内容进行 了说明； (3)各阶段配有详细的工作清单，清单的编写初衷旨在涵盖全方 位、全过程的投标工作，而不针对某一次具体的投标.因此，在依据 本指南开展具体投标工作时，本次投标不涉及的相关事项请略过； (4)本投标指南以从方案设计开始的EPC项目投标为模型编制， 其他类型项目投标则要求投标人员遵照本指南的工作逻辑自行灵活处 理，合并、简化各阶段工作； (5)未尽之处，请各使用人及时相关意见至南方公司EPC工 程管理中心，本指南最终解释权归南方公司EPC工程管理中心. 建筑工程EFC项吕投标总体流程图 阶段 招标人 市场部 技术部 商务部 设计单位 启动阶段 招标公告 卡组织投标启动会 参加投标启动会 研读招文；确定设 计单位（组织） 研读招文：现场踏 投标质聚 投标质疑：投标策划 准备阶段 统一回复投标质 收集投标质疑提 交招标人 答疑文件传递 接收答疑文件 方案设计阶 通用章节编写 造价指标评估 方案设计 通用章节完善： 专用疗， 方案深化设计 实施阶段 资信标编制 造价评，确定 及动画（若需）述 投标下浮率 (深度视招标婴 标文件编制 求) 评市阶段 资信标评审 技术标评市 商务标课市 设计标评审 收尾阶段 校审及修改 打印阶段 打印、检查及修改 打印、检查及修改 收集标书，按时 提交 封标阶段 述标、答辩 投标组解散 投标总结 投标总结 投标总结 总结汇总整理 复盘总结 阶段 白查，改进 白查，改进 白直，改进 公司/经 公司/经 公司/经 理部市 理部技 理部商 场部 术部 务部 ...
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