内部资料 注意保密 EPC项目前期阶段关键工作提示清单 (V1.0版) EPC业务中心编制 二0二一年六月 编制说明 EPC项目前期阶段是项目履约、创效和造价控制的关键阶段.“前期阶段”指公司获取EPC项目后，项目施工图设计和概 预算完成前的管理阶段，是非常重要、需要项目部深度把握的阶段.根据局、公司相关管理制度及公司目前EPC项目管理现状 和相关需求，我们组织编制了本文件，为EPC项目在前期阶段抓住关键工作，抓住关键工作的管理要点、注意事项等提供借鉴. 本文件从总体策划管理、客户管理、计划管理、合同管理、报批报建、设计管理、合约规划管理、招采与资源管理、商务 造价管理、快速启动与高效建造、精益建造管理等方面，根据EPC项目前期阶段的实施特点及相关管理经验，对前期阶段的关 键工作进行了梳理. 因时间及经验有限，所总结内容可能仍存在不足，需要项目在实践中检验并提出改正意见，我们将积极认真分析，予以采 纳，并在后期版本中进行更新. EPC业务中心 2021年06月 EPC项目前期阶段关键工作提示清单 序号 管理板块 工作概述 管理重点 实施要点 拟实现的效果 ()整体关键部署是设计方案选择、概预算、限额划分、招采前置支撑、快速启动、永临结合、精益建造、报批报建工 以《EPC项目策划书示例文本》 (1)项目关键事项被充分识 作的指标优化和快速推进等的整体思路. 的主要思路为指导，结合项目实 别并进行策划. (2)计划管理策划是以建造为主线的报批报建、设计、招采、建造四线穿插设计，实现计划紧凑科学、合理高效，体现 际情况，对EPC项目的①总体分 (2)项目EPC合同策划要点、 快速启动及高效建造、精益建造的思路. 析及定位、②整体关键部署、③ 报批报建策划要点、设计管理 (3)报批报建策划要识别项目报批报建的重难点和关键工作，如规划方案沟通、规划设计条件优化、关键指标控制等. 梳理前期阶段实施框 计划管理、④报批报建策划、⑤ 策划要点、合约规划要点、招 1 ()设计管理策划要包含对设计单位的管理措施、主要设计方案的确定、主体和专项设计的协同、主要设计优化和设计 架性思路 设计管理策划、⑥合约规划、⑦ 采管理策划要点、设计阶段造 支撑快速建造的措施等. 设计阶段造价控制策划、⑧快速 价控制要点、现场快速启动及 (5)合约规划策划要对项目的合约框架（即合约管理的WB)、合约包划分、合约界面划分、进场时间等进行梳理. 启动及高效建造、精益建造策划 高效建造、精益建造要点等主 (6)设计阶段造价控制策划要对限额划分、概预算控制、限额设计经济性技术指标和造价指标等进行策划 等前期阶段主要实施思路进行框 要管理要点被充分识别，并相 (7)快速启动及高效建造、精益建造策划是对现场快速启动及推进，主要的水临结合、工序穿插、精益建造设计技术做 架性梳理. 应进行策划. 法等进行策划. 总体策划管 理 (1)投标报价风险主要是发包范围、工程量及技术规格等在没有完全明确的情况下确定中标单位产生的，中标后要结合 合同条件、方案技术经济分析等尽快完成盈亏分析，识别投标报价存在的主要风险点. (2)概算控制风险是EP℃模式下贯穿项目始终的风险控制重点，要结合合同条件、方案技术经济分析、限额划分、过程 识别EPC项目的主要风险，包括 控制、索赔及反索赔等全面因素识别风险点. EPC项目主要风险被充分识 ①投标报价风险、②概算控制风 识别项目主要风险，指 (3)合同缺陷风险主要是合同范围、价格调差范围、预付款等关键条款不清晰或对项目实施较为不利产生的，中标后要 别并使其处于受控状态，所...
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