团万科 建筑无限生活 成本管理规划 成本前置与设计阶段的成本规划及优化 团万科 团万科 建筑无限生活 目录 一， 规范化设计管理体系下的成本管理 1. 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流 程阶段 2. 各阶段的成本管理成果标准 3. 设计过程中成本优化的主要手段和方法 一 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重 点专业地带”与案例分析 1. 项目成本控制的理念 2. 项目论证拿地阶段的成本管控 3. 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 4. 项目设计管理阶段的成本优化 5. 三设计中的成本管控通病与案例分析 LY 万科 一.规范化设计管理体系下的成本管理 房地产开发业务的VAC图 V 项目立项 主体结构开工 开盘销售竣工 入伙 产品研发阶段 产品和利润实现阶段 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程施耳阶段 入伙管理阶段 ← 销售管理阶段 组织项目论证 营 组织项目策划/产 销 初步产品定位 品、市场及客户 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售事务雷理 入伙事务管理 定位研究 销售前准备 设 计 规划要点/规划草案 概念规划设计 方案设 扩初设计 施工图设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合 计 工 程 设计配合、供应商考察及招标、 主体结构施工至 工程施工 施工准备及桩基等工程施工 具备预售条件 至竣工验 销售及入伙配合 前期工程配套的调研及配合 收 估算 测算 预算、标底、合同价 进度款、工程 变更、招标采 结算 购 说明及图例： :代表关键里程碑 :代表某个阶段的主导的专业任务，即其输 :配合专业的任务. 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件. ...
万科成本管理规划成本前置与设计阶段的成本规划及优化.pdf
