编号:HXDC-B-CH-D17-01 标准成本管理作业指引 分册:住宅分册 页码:第1页共53页 标准成本管理作业指引 《标准成本-住宅分册》(V7.0版) (内部资料,企业标准) 编号:HXDC-B-CH-D17-01 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 2020年 前期费部分:新增13个区域的 12月20 已修订 前期费用梳理. 日 2020年 社区管网:新增12个区域社区 12月20 已修订 管网收费标准. 日 2020年 主体建安:高层按9个区域单 12月20 已修订 体进行编制.小高层按5个区 日 域进行编制. 编号:HXDC-B-CH-D17-01 标准成本管理作业指引 分册:住宅分册 页码:第2页共53页 目 录 一、概述 1编制目的及意义 2编制依据 3适用范围 4适用条件 5相关部门职责 二、标准成本数据的下达、执行与检查 1标准成本指标的适用阶段 2标准成本指标的下达 3标准成本与项目目标成本的关系 4标准成本指标的执行及检查 三、标准成本范围、数据 《标准成本V7.0—住宅分册》 编号:HXDC-B-CH-D17-01 标准成本管理作业指引 分册:住宅分册 页码:第3页共53页 一、概述 1.编制目的及意义 本指引旨在强化公司的成本管控意识;推进公司成本管理作业的标准化;及时动态掌握 成本变动信息,设置合理的设计管控要素,挖掘成本控制的重点,符合公司成本管理标准化 的要求.与华夏幸福基业股份有限公司孔雀城住宅集团(以下简称:孔雀城住宅集团)开发 的产品线匹配、满足各区域成本管控需求,在原标准成本基础上进行的修正,指导各分公司 立项成本批复工作. 2.编制依据 本指引以地产集团标准化单体设计、各分公司构造做法及已开发产品业态为基础,对应 产品配置标准,通过分析我司在建项目施工图预算成本指标、结合当前的人工材料机械市场 价格水平并考虑上浮风险因素、充分运用战略采购或集中采购成果和可推广的成本优化实 例、在与同行业的成本指标综合对比后,在原V6.0基础上修正制定适合于我司的V7.0标准成 本指标; 3.适用范围 适用于孔雀城住宅集团所属的项目立项及项目设计、实施阶段的成本限额. 4.适用条件 本指引中提到的成本指标、主要技术对标指标、差异调整模块成本指标等均为上限,是 指导项目立项和设计限额的重要依据,原则上,除各项指标约定的允许调整的条件及因素外, 其他指标均执行本指引数据.标准成本未覆盖的新区域参照相近区域指标. 5.相关部门职责 集团成本合约中心:制定及修订标准成本指标,监督并统计标准成本执行情况; 各级成本合约部:项目立项及实施阶段,严格按标准成本数据控制项目成本,及时将执行情 况给集团成本合约中心; 各级设计管理部:严格执行标准成本数据对应的设计限额,在限额范围内指导设计. 二、标准成本数据的下达、执行与检查 1.标准成本指标的适用阶段:适用于项目竞聘阶段、立项阶段及后评估阶段;在竞聘阶段, 项目初步定位确定时,成本预设及估算即采用本标准成本指标测算成本,用于竞聘测 算及成本目标控制;在项目立项的各个阶段,标准成本指标用于指导各阶段设计和成 本测算,便于将项目目标成本控制在标准成本范围内;后评估阶段回顾项目整体执行 过程中成本变动与标准成本对比关系,为后阶段标准成本修订提供参考. ...
华夏幸福标准成本管理作业指引V7.0.pdf
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