编号：HXDC-B-CH-D17-01 标准成本管理作业指引 分册：住宅分册 页码：第1页共53页 标准成本管理作业指引 《标准成本-住宅分册》(V7.0版) (内部资料，企业标准) 编号：HXDC-B-CH-D17-01 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 2020年 前期费部分：新增13个区域的 12月20 已修订 前期费用梳理. 日 2020年 社区管网：新增12个区域社区 12月20 已修订 管网收费标准. 日 2020年 主体建安：高层按9个区域单 12月20 已修订 体进行编制.小高层按5个区 日 域进行编制. 编号：HXDC-B-CH-D17-01 标准成本管理作业指引 分册：住宅分册 页码：第2页共53页 目 录 一、概述 1编制目的及意义 2编制依据 3适用范围 4适用条件 5相关部门职责 二、标准成本数据的下达、执行与检查 1标准成本指标的适用阶段 2标准成本指标的下达 3标准成本与项目目标成本的关系 4标准成本指标的执行及检查 三、标准成本范围、数据 《标准成本V7.0—住宅分册》 编号：HXDC-B-CH-D17-01 标准成本管理作业指引 分册：住宅分册 页码：第3页共53页 一、概述 1.编制目的及意义 本指引旨在强化公司的成本管控意识；推进公司成本管理作业的标准化；及时动态掌握 成本变动信息，设置合理的设计管控要素，挖掘成本控制的重点，符合公司成本管理标准化 的要求.与华夏幸福基业股份有限公司孔雀城住宅集团（以下简称：孔雀城住宅集团）开发 的产品线匹配、满足各区域成本管控需求，在原标准成本基础上进行的修正，指导各分公司 立项成本批复工作. 2.编制依据 本指引以地产集团标准化单体设计、各分公司构造做法及已开发产品业态为基础，对应 产品配置标准，通过分析我司在建项目施工图预算成本指标、结合当前的人工材料机械市场 价格水平并考虑上浮风险因素、充分运用战略采购或集中采购成果和可推广的成本优化实 例、在与同行业的成本指标综合对比后，在原V6.0基础上修正制定适合于我司的V7.0标准成 本指标； 3.适用范围 适用于孔雀城住宅集团所属的项目立项及项目设计、实施阶段的成本限额. 4.适用条件 本指引中提到的成本指标、主要技术对标指标、差异调整模块成本指标等均为上限，是 指导项目立项和设计限额的重要依据，原则上，除各项指标约定的允许调整的条件及因素外， 其他指标均执行本指引数据.标准成本未覆盖的新区域参照相近区域指标. 5.相关部门职责 集团成本合约中心：制定及修订标准成本指标，监督并统计标准成本执行情况； 各级成本合约部：项目立项及实施阶段，严格按标准成本数据控制项目成本，及时将执行情 况给集团成本合约中心； 各级设计管理部：严格执行标准成本数据对应的设计限额，在限额范围内指导设计. 二、标准成本数据的下达、执行与检查 1.标准成本指标的适用阶段：适用于项目竞聘阶段、立项阶段及后评估阶段；在竞聘阶段， 项目初步定位确定时，成本预设及估算即采用本标准成本指标测算成本，用于竞聘测 算及成本目标控制；在项目立项的各个阶段，标准成本指标用于指导各阶段设计和成 本测算，便于将项目目标成本控制在标准成本范围内；后评估阶段回顾项目整体执行 过程中成本变动与标准成本对比关系，为后阶段标准成本修订提供参考. ...
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