劳务分包研究（四） 工效与工价关系的阐述 集团公司胡国梁 工效是工人单位时间内的产量效果，工价是工人单位 产值或单位劳动时间的价格水平，工效和工价是分包价格 的基本组成，分包各价格类型都是由基础价格衍生出，基 础价格计算公式可简化为“分包价格=工价/工效”，如工 价是60元/小时，工效是0.5m3/小时，分包价格=60/0.5 元/m3 由此不难得出工效和工价相互间的重要关系，以 下按工效和工价2方面进行阐述： 一、工效 1.定义. 在一定的生产技术和组织条件下，劳动者完成一定单 位量的工作的劳动消耗量，有两种基本表现形式，时间工 效是完成一项工作所必须消耗的工时，产量工效是单位时 间内必须完成的劳务作业工作量. 2.测定方法. 工时测定法.通过对技术组织条件的分析，在劳动操 作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定工效的 方法.这种方法的优点是比较科学，其缺点是工作量大， 以工时测定法是最主要的测定方法. 经验估工法.根据劳动实践经验，依照有关技术文件， 并考虑现有条件，分析估算工效.其优点是简便易行，工 作量小，测定快，其缺点是受主观因素的影响很大，准确 1 性差. 统计分析法.它是根据以往作业相同或相似工序工时 的统计资料，经过整理、分析计算确定工效的方法.其优 点是比经验估工法更能反映实际情况，其缺点是工效水平 不够先进合理. 比较类推法.它是以典型工序的工时工效为依据，经 过对比分析推算出新工序工效的方法.其优点是工作量 大，能保持工效水平的准确性，其缺点是应用的范围受限 制，主要为新工序. 定额标准资料法.它是以系统成套的时间定额标准为 基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目与时 间值，最后求出工效的方法.这种方法的优点是使用标准 资料测定工效比较简便，而且定额水平也比较准确，其缺 点是制定时间定额标准资料的工作量大，一般由行业管理 单位组织编制.这种方法适用范围广，在工序多的情况下 采用更为适宜. 3.影响因素. 主要因素为用工模式（如点工和包工）、质量要求（如 第三方检测和无强制要求)、工期要求（如抢工和不抢工）、 来料情况（如人待料和料待人）、业态（如公建和住宅）、 作业条件（如高空和正常作业）、外界干扰（如突检和巡 检)、气候条件（如夏季和冬季）、进度要求（如工期紧 和工期长)、机械设备条件（如塔吊已安装和无塔吊）、 运输交通方式（如人工倒运和机械倒运）. 2 二、工价 1.定义. 工价通常为单位工程量价或工日单价，单位工程量价 是工日单价的间接反映，其中最基础的工价形式是工日单 价，即工人劳动收入小时价格，工价遵循小时收入规律， 如普工20-25元/小时，混凝土工30-34元/小时，钢筋工 36-42元/小时，木工42-50元/小时，安装工28-35元/ 小时，外架42-50元/小时. 2.核定方法. 工价如从工种的日收入计算，工种日收入从180至 1000元不等，作业时间不稳定，作业时间点不同，作业 有效时间数量不同，但统计工人每天工作多少小时，每天 工作收入多少，折合至小时收入，形成劳动小时收入，形 成小时规律.依据该规律，工人以“图纸经验工效现场 条件进度要求质量标准工程总量”为分析主线，如实 际小时收入>期望小时收入，则判定工价合理，这是工价 形成和核定的基础来源. 3.影响因素. 主要因素为工人的工种类别（如钢筋工和模板工）、 技能水平（如高级工和中级工）、熟练程度（如精通和不 熟)、供需关系（如数量急缺和充足）、天气（如天气适 宜和天气恶劣)，次要的因素是区域工价水平（如北方和 南方)、通货...
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